工业企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。随着工业企业的快速发展，工业企业在发展过程中所面临的问题也越来越突出，如：市场经营方面、财务管理方面、成本管理方面、人员配置方面等。特别是2008年美国的次贷危机演变成全球经济危机以来，各国经济都受到巨大冲击，国际市场需求日渐低迷。国际需求的大幅下降势必影响到我国的出口，由此我国的企业也会受到影响，很多工业企业都因此亏损，处于停工、半停工状态，甚至面临破产的边缘。而在诸多影响工业企业生存的问题中，席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本控制提到了全所未有的高度，因此本文主要说明成本控制的意义及内容,并对我国工业企业成本控制存在的的问题进行分析，并提出改善的措施和方法。
关键词： 工业企业 成本控制 存货 基础工作
论工业企业成本控制
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
一、成本控制的意义
（一）成本控制是工业企业成本管理的重要手段
在工业企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业成本控制是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。企业成本控制控制侧重成本差异分析，关心实际成本明显偏离企业成本控制的情况和发生偏差的原因，集中精力解决对实现成本目标有较大影响的问题。为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，以及广大员工的工作热情和积极性，提升企业的生产效率和经济效益，全面促进企业的腾飞与发展。
（二）成本控制是推动改善工业企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
（三）成本控制是工业企业发展的基础，生存的保障
成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。如果企业在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力便会很快垮下去。现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好的促进现代企业的告诉发展，并实现企业的经济目标。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。
（四）成本控制给工业企业带来的好处
1.明确物料、人工、水电等各种费用的支出消耗水平；
2.准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；
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