浅析中小企业成本管理

浅析中小企业成本管理

  中小企业结构简单、决策迅速、反应敏捷，但由于生产经营规模偏小会带来一些问题。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。本文首先明确中小企业成本管理的重要性，对中小企业在成本管理过程中存在的问题进行分析，然后提出提高中小企业成本管理效率的措施。

  一、中小企业加强成本管理的重要性 

  1、成本管理是中小企业利润实现的保证 

  从利润的形成看，成本是影响利润的直接因素，成本升高可直接导致企业利润的减少，反之则增加。从各个影响利润的因素对其影响的重要程度看，成本应放在首位。也只有降低成本是中小企业最有主动权的增加利润途径。 

  2、有利于维护和持续提高企业的竞争能力 

  在市场经济的激烈竞争中，反映企业竞争能力大小最直接最敏感的因素是价格，中小企业提高竞争力的一个重要途径是降低价格。而成本是制定价格的基础，降低价格必须以降低成本为条件，否则会产生亏损。成本管理以谋求成本的降低为主要内容，从而为价格的不断降低提供可能，有利于维护和持续提高中小企业的竞争能力。 

  3、有利于保证中小企业未来再生产持续正常的进行 

  企业再生产的持续正常进行是中小企业生存与发展的基础，企业再生产的持续正常进行要以企业在生产经营过程中的耗费及时足额的得到补偿为条件。在企业的再生产过程中，正确的成本是合理补偿生产经营耗费的尺度，成本补偿不足，中小企业的简单再生产规模会相对缩减，长期下去，严重的导致破产。