制造企业成本管控问题研究

 制造企业成本管控问题研究

成本管控的内容非常广泛，但是，不是所有的行业的管控要点一致，要分行业、分类的去把握企业成本管控要点。但对所有企业来说，管控要点可以粗略的分为两方面管控：一方面是：产品投入前的支出，包含了设计成本、原材料成本、设备成本、加工成本、人员管理成本等几方面的管控；另一方面是产品制作过程中支出，包含加工成本、人员管理费用成本管控。所以，做好生成过程中的成本管控，对于产品的质量好坏有着至关重要的作用，直接影响企业的销售数量，从而营销经济效益。因此，生产过程中的成本管控与质量管控尤为重要。

一、制造企业加强成本管控的意义

（一）科学合理的成本管理方法是增加企业盈利，提高企业竞争力的根本途径。近年来，我国制造业企业快速发展，但由于市场变化、劳动力成本上升、环保成本增加、汇率波动、物价上涨等问题，其也面临着各种挑战。制造企业要想稳定发展，必须运用较少的成本消耗，获得更多的经济成果，从而获得最佳的经济效益。而成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，增强企业核心竞争力。因此，成本控制与管理成为制造业获取利润、提高企业的市场竞争能力和获利水平的关键。为了改变制造业企业成本攀升，利润急剧减少等困境，制造企业应关注成本管理，以持续有效的加强成本改善，不断提高经济效益和提升企业的管理水平，真正提高企业生产效率、降低生产经营成本、获得更好的经济效益的目的，最终保证企业的长期稳健发展。

（二）成本控制管理能促进企业加强成本核算，提升管理水平，合理有效地配置资源通过有效的成本管控，健全成本核算体系，可以实现企业资源的高效利用与配置，实现企业效益的提升与经营的发展绩。促进企业精益化生产目标的实现，从而促进制造企业的健康发展。