目录高级管理人员流失的原因及对策1一、管理人员与人才流失概述 1（一）企业高层管理人员 1（二）员工流失及高层管理人员流失的概念 1二、影响企业高层管理人员流失的现状与原因2高级管理人员流失的原因及对策摘要:长期以来,人员流失成为国内很多企业的一块心病,为什么人员会流失呢?怎样才能化解人员流失的危机,保有一支..
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目录 高级管理人员流失的原因及对策 1 一、管理人员与人才流失概述 1 （一）企业高层管理人员 1 （二）员工流失及高层管理人员流失的概念 1 二、影响企业高层管理人员流失的现状与原因 2 高级管理人员流失的原因及对策 摘要:长期以来,人员流失成为国内很多企业的一块心病,为什么人员会流失呢?怎样才能化解人员流失的危机,保有一支稳定、健康高效的企业团队呢?我粗略地分析当前员工流动的原因,并提出了自己拙劣的对策。 关键词:员工 流失 对策 人力资源是企业最重要的资源。人员流失是制约企业发展的重要因素,其原因是多方面的,如保障制度不完善、法律制度不健全、对企业认知程度降低等。我将对企业人员流失原因进行分析研究和建议。 一、管理人员与人才流失概述 在了解企业高层管理人员流失的概念之前，有必要首先了解一下高层管理人 员、员工流动和员工流失等相关概念。 （一）企业高层管理人员 高层管理人员是指从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者。企业高层管理人员(包括董事会成员、监事会成员、正副总经理、财务总监、董秘、总工程师、总经济师、总农艺师、少量技术骨干 等)拥有最为丰富的经营管理才能,是企业经营管理的决策者,对企业的经营绩效有着重要影响。企业高层管理人员的工作具有知识性、超前性、效果间接性、成果无形性、效益滞后性、权力性、信息不对称性和风险性等特征。企业高层管理人员不同于一般管理人员，它们之间的区别在于： (1)企业高层管理人员拥有战略决策权，而一般管理人员主要拥有战略决策权的执行权和业务决策权。 (2)企业高层管理人员直接对企业的经济效益负责，而一般管理人员只对职能部门的运转效率负责。
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