中小企业财务管理浅析

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【摘要】 当前我国经济发展迅速，对外开放程度不断加深，给企业带来了发展的大好时机，同时也带来了并加剧了企业间的竞争。如何在日益激烈的市场经济中获得更加稳固的市场份额，实现预期的经营目标和利润。加强内部管理，尤其是企业内部的财务管理在现代企业中的作用越来越强，但是目前不少企业在自身的财务管理中还存在着诸多问题，影响着企业的发展步伐。本文就企业内部财务管理中的问题进行分析并提出一些解决措施。
【关键词】 财务管理  现状  解决措施
 企业财务管理现状
 1、企业管理者财务管理意识淡薄
 目前在我国众多的中小企业当中，其管理者还采取着家族式的管理方法，也就是我们通常所说的家族式企业，也正式因此使得其在财务管理上出现众多漏洞。部分企业管理者认为企业就是自己的，一人说了算没有必要建立专门的财务管理部门，或聘请专人来进行财务管理。在此思想下也就造成了他们在财务管理上的结构混乱，既想获得更多的备用资金，却又造成了资金的闲置没有发挥其功效，另一方面对企业财务和债务风险没有建立风险预警机制，导致企业财务风险系数增加。
 2、财务管理观念陈旧
    由于我国建国后长期实行计划经济，加上部分企业管理者自身财务知识的缺乏，在管理上只注重于生产管理而忽视了内部的财务管理。另外在财务管理上，方式也较为单一，仅仅停留在记账、算账、对账上。一些的领导者自身缺乏财务知识，而没有把财务管理纳入到企业管理之中，认为财务就是记账和算账的一些简单工作，不需要专门的管理。既缺乏现代财务管理知识和认识，又没有现代财务管理技能，使得财务管理在企业管理中的中心地位作用没有显示出来，财务管理没有与企业的市场经营结合起来，在长远看来势必会给企业的发展带来极大的负面影响。例如、财务管理不严带来的财务信息不真实、会计核算不准确、部门或个人越权违纪等现象的发生。
 3、财务人员素质偏低
 财务人员是企业财务管理的重要基础，其素质的高低是实现企业管理的好坏重要因素。当前我国经济发展取得了飞速发展，教育水平的到了极大提高，大学生人数逐年增多，素质也得到了不断提升。各行业的专业人员数量有了很大的补充，但是在众多的中小企业当中，由于资金的原因和企业管理层的管理意识等因素的影响，其内部的财务人员的素质整体上处于中等偏下的水平。会计人员在知识层面上和专业技能上与现代企业的要求还存在一定的差距。在经济全球化的今天，一个合格的会计人员不仅要具备专业的会计知识，还须掌握一定的财务管理知识和计算机知识以及相关法律法规知识。
 4、管理制度不健全
 随着我国开放程度的加深越来越多的企业加强了自身的财务管理工作，提升了财务部门在企业当中的地位和作用，但是在管理制度的完善上还存在着诸多问题。例如一些企业的财务管理制度上之强调了会计人员的考勤，而忽视其职业道德的管理；制定会计人员的工作岗位职责，却没有制定与之配套的监督机制等，其制度在整体上没有形成一个系统的，科学的、合理体系。在前期的目标制定上缺乏预期性，在后期的管理中没有做到严格执行，落实到各个环节之中，其滞后性通常给违法行为的发生开了绿灯.
提高企业财务管理的措施
 1、建立并健全财务管理制度
   当前在我国众多企业当中，由于众多因素的综合影响，许多企业管理者没有在内部建立一套完整的、完善的内部财务管理制度。因此要不断提升企业的竞争力，实现经济效益。企业首先必须要重视内部财务管理制度的建设，在财务的收入和支出上进行严格规范，明确各个岗位的职责；同时要严格限制出纳人员的权力，其不得兼任企业的审计或核算工作并鼓励互相监督；其次要完善财务的核算审计制度，由于财务的审计核算关系到财务信息的真实性，因而要在企业中明确审计机构和财务机构的独立地位和作用，保障这两个部门之间的独立性，以保障企业财务管理的可持续发展；重视审计机构的考察结果，并在严格核实的前提下严格执行，对其中的问题及时进行处理，使上级部门及时掌握企业的财务状况，为企业的决策提供真实有效的财务信息。
 2、提高财务管理意识
 中小企业在规模上较小，技术上较为落后，部分领导者自身素质也相对较低，对市场信息把握不及时，对现代财务管理理论知识不了解，但是由于其是企业发展的领航者、企业发展战略的决策者和制定者，其对财务管理认识度和重视度将对企业的发展产生重要影响，因而竞争愈加激烈的环境下企业领导者必须要加强自身财务管理知识的丰富，增强财务管理意识。使之充分认识到财务管理对企业发展的重要性，同时财务管理还是一个必须长久坚持的工程，须把财务管理和企业的市场经营活动中的每一个有效地衔接起来，使之发挥其应有的功效，以增强企业的抗风险能力以及提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供一份保障，推动企业预期经营目标顺利实现。
 3、加强人员素质培训
 在市场经济竞争中，其竞争的实质就是人才的竞争，而这也恰恰是中小企业所欠缺的地方和不足之处。许多中小领导者虽然意识到了此问题但由于各种因素的制约在人员的引进上其门槛的设置还是比较低。而人才在现代企业发展中在一定程度上决定了企业的发展前途或命运，因此中小企业应引进一些专业的财务管理人员和会计人员，因为在现代企业中其财务管理都是通过人操作计算机才实现信息的传递和管理的，尤其是在信息化技术发展的当今其作用是更加的明显；另外中小企业应在当前的基础上对其财务人员进行一定的财务知识培训，丰富其财务知识的储备，提高其业务处理能力，使之与现代会计标准接轨或缩小差距。使他们真正的发挥会计工作者应有作用，为企业的财务管理走向合理和科学而努力。