答辩问题
问题1、公司利润操纵的手段有哪些？
答：公司利润操纵的手段多种多样，但总的来说主要有三大类：对收入的操纵、现金流的操纵、企业核心指标操纵。如果仅仅从企业的经营这一个方面来说，操纵的手法可以有如下几点：
把近期的收入做大：
在具体业务完成之前记为收入，或者夸大和虚构收入。
将当期的费用推迟到后期或者未来的某个时间记录。
（3）借助收购或处置业务来夸大经营活动现金流。
（4）借助不可持续的业务来夸大经营活动现金流。
把近期的收入做小：
（1）也可以将完成的业务推迟在将来记录。
（2）将未来要做的业务的费用提到当下记录。
经营与融资的现金流穿插：
（1）将融资活动现金入转为经营活动现金入。
（2）将正常的经营活动现金流出转为投资活动现金流出。
歪曲业绩：
（1）提供那些夸大业绩的误导性指标。
（2）通过歪曲资产负债表指标来掩盖经营下滑之实。
现实生活中的情况会比较复杂，可能并不是所有的手段都囊括其中，这需要进一步的分析与判断。同时，这些手段都较为笼统不够具体。细节方面的手段还要对整个行业和相干企业有一个整体的了解和深入。
问题2、公司进行利润操纵的原因有哪些？
答：具体的原因可能不一而足，大致可分为两类：一类是所处的环境和企业文化，另一类是相关的个人心理。
如果是环境，那么企业的整体氛围和文化起到了非常关键的作用。如果企业的暗文化比较严重，有相关的暗利益团体，那么他们就有对利润进行操纵的动机和欲望。这一类操纵比较难发现，因为他们有互相隐瞒和打配合的手段，以及对不相干人员的欺诈。
如果仅仅是个人，他可能为了维护个人的利益；或者为自己和相关人员获取利益。这一方面的操纵可能需要一定的财务知识。所以，找到一个可依靠和信赖的人很重要。
问题3、如何监管利润操纵行为？
答：监管利润操纵难度相对较大。从两个方面来看：内部和外部。
对于内部而言：营造一个好的企业氛围，开诚布公，实事求是的企业文化元素。这需要每一个人的维护和支持，所以管理者要以身作则，同时在重要的职位上（尤其涉及财务）找到可信赖的合伙人。共同打造好的文化。
对于外部：企业监管人员也要建立从不同视角思考的能力，同时要能够从外部显化的企业信息（三张财务表）中发现不一样的地方。要发现不同寻常的信息可以从两方面入手：（1）将三张财务表分别与企业的基本面和行业状况相比较，这要求对行业和企业有足够深入的了解。（2）三张财务表之间相互比较，发现其不合理的地方。这要求有一定的财务知识。
由此可以看出：通过监管和营造好的企业文化可以有效预防和间接监管操纵的行为。
通过对比发现关键信息也可以发现操纵并起到监管的作用。
另外就是可以通过技术的手段来从根本上解决操纵的现象：
通过运用区块链技术来管理财务，区块链技术它具有“本质真实性”---就是说，它在根本和源头上就具有保证数据真实的性质。它的技术本质是“分布式不可更改的加密数据库技术”
一般看到的数据库都是集中式的、中心化的，所以可信度、安全度依赖于开发和管理人员的素质及相关的制度安排。区块链不一样，它是一种通过网络上多方同时完成计算、认证、储存的任务、然后通过一个算法达成一致。这样一来区块链技术就不依赖任何具体的一方。它使得篡改数据变得几乎不可能，大大提高了数据的安全度、可靠度。
同时，区块链技术的数据记录是不可被删除的，它使得每个人必须注意自己的每一次的记录行为，极大提高了人的操纵成本。
所以说区块链技术或可完全解决财务操纵的问题。
