答辩问题
问题1、对于中小企业财务人员受控于企业领导，有什么比较好的建议和措施？
答：（1）良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障，中小型企业只有健全内部组织结构，建立一套适合自己的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。由于企业管理者素质较低，财务管理意识淡薄，没有充分认识到财务管理在企业发展中的重要作用。为此，广大中小企业管理者应积极转变观念，引入高级财务管理人才，引入正确的财务管理理念。
（2）确立财务管理是企业发展的核心理念，企业要想实现价值的最大化，就必须确立财务管理在企业发展中的核心作用，充分发挥其预测、决策、控制等职能。一般而言，财务管理作为企业管理的核心，控制了企业的资金、费用和利润，就相当于控制了企业生产经营管理等各个方面，这将有利于提高企业的工作效率和改善企业的经济效益。
（3）全面提升财务管理层次。小企业管理者应该认识到财务管理在企业管理的重要地位，对财务管理重视起来，在机构设置层次要清晰，权责明确，财务管理要清晰。
（4）对财务人员而言，需要不断汲取专业知识，并且还要对会计实务熟练掌握，努力提高自己的业务技术能力，及时掌握和了解会计有关法律方面的规定，与实际经济业务相结合，按照规章制度正确核算经济业务。中小企业财务管理质量主要受到财务管理工作人员专业素养的影响，作为财务管理部门或者领导部门应该定期在企业内部组织财务人员进行专业培训，给其提供外出和培训的机会。对于财务管理工作人员来说，可以安排其参与到企业各项运营以及决策制定工作中，提出针对性建议。此外，还要全面提升自身专业水平，对市场发展动态有全面了解。中小企业财务工作人员需要在保证财务数据真实性和精准性的情况下，将财务数据中的价值充分挖掘，并加强会计电算化核算体系的构建，从而实现中小企业财务信息化管理的信息化和现代化。
问题2、相比大型企业，中小企业的财务管理有哪些特点？
答：（1）财务管理理念经济化 我国中小企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。（2）财务管理目标多元化 我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高,全力追求物质目标。因此,我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。（3）财务关系简单化 我国多数中小企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益关系外,与他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。（4）财务权责集中化 我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是“家族型”企业。项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。（5）财务运行架构简单化
