答辩问题
问题1、家族企业财务管理有何特殊性？
答：家族企业不同于其他企业，各个方面都存在一定的差异，内部的管理水平更是相差甚远，因此财务管理也不可相提并论。相较于其他企业来讲，我国家族企业的财务管理主要有以下特殊性：一是财务管理观念陈旧、薄弱。家族企业常常是由家族企业中的一家之主做决定，他们大多认为企业是自己的，企业的大事小事都应该是自己说了算，而且有一大部分人的知识水平不高，在受到自己知识水平的限制，较大一部分家族企业家他们是看不懂财务各项报表的，因此他们根本不能掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，更没有要把财务管理归入企业管理的有效运行机制中的想法。二是财务管理专业人员的缺失。家族企业主对于家族企业的所有权具有绝对的掌控权，财务管理是也他们最应重视和最敏感的环节，因此企业主们一般不会聘用外来人员负责财务工作，可以说企业的每个重要部门，特别是财务管理和会计核算这样比较敏感的要害部门都由家族内部人员来负责。而且家族式企业往往有自己的小团体，聘请的外来人员能难融入到这些团体之中，这就导致了外来人员对企业没有归属感，也不会让他们更好的为企业工作，所以导致企业很难吸收专业的人才，也限制了企业更高层次的发展。三是制度执行力度不足。家族企业内部一般都没有比较健全的、切合实际的规章制度，例如岗位职责管理制度、奖惩机制、定期培训管理制度以及考核制度等。尽管一些企业中拥有这些制度，但是制度的执行力度却远远不足，在遇到管理者的亲属和家人违反相关制度时，他们在处理问题时会很难像对待一般员工那样做到一视同仁，这会对企业管理留下很大的隐患。四是财务管理地位较低。由于家族企业中通常没有建立起科学的、合理的财务管理目标，家族企业管理者总是希望能得到最大的利益回报，从而在投资成本和管理成本上做很大的让步，导致长远利益、员工利益得不到保障，企业也没有一个长期的发展方向，更不用谈企业的长期利益了。同时随着家族企业的成长，其内部也会形成各种利益的小团体，因为夹杂着各类感情关系，让企业管理者在处理利益关系时会处于左右为难的一个环境中。这种片面追求所谓的利润最大化的情况会严重影响到了家族企业的长远发展及社会地位的确立。
问题2、家族企业财务管理模式的不同选择会带来什么影响？为什么？
答：家族企业的财务管理是一个企业管理的核心和命脉，也是家族企业生产经营能顺利进行的基础和保证，因此财务管理模式的选择关系到家族企业的运行发展,同时还要根据实际情况及时合理地进行调整，立足于企业的生存发展，消除威胁企业持续发展的隐患。一旦家族企业选择了不适合自身发展的财务管理模式，会导致企业的财务管理不能跟上社会发展的脚步，所以，家族企业一定要着眼于自身的财务实际，逐一研究具体财务问题,深入细致地进行公司财务现状的分析,结合公司经营特点适时完善财务管理模式，体现实用性原则。随着企业内外经济环境的变化,在财务管理模式选择上应将连贯性和灵活性相结合,体现适应性原则。企业的经营管理如果能选择符合企业自身发展的财务管理模式，这无疑对其有着良好的促进作用，同时也将间接的提高企业自身的核心竞争力。在现代企业制度的倡导下以及现代理念的引领下，一个合理有效的企业财务管理模式的选择是完善企业内部制度的需要，企业必须拥有符合自己的财务管理制度和分配制度，同时也需要相适应的企业管理制度对其进行必要的规范与制约，使其向正规化良性循环方向有力发展。最终通过适合企业自身特点的财务管理模式对其进行有效的自我约束与管理，使得企业投资能够达到利益最大化的目标。
