一、开发审计项目管理系统的必要性
二、设计审计项目管理软件的功能注意几点
三、审计信息技术管理的带来的好处
内 容 摘 要
我国审计机机关成立二十年来，审计工作取得了很大的成绩，积累了宝贵经验。但从总体上说，我国审计工作仍然处于初级阶段，与发达国家相比，我国的审计工作还存在很大的差距，尤其是在审计基础工作方面存在一些问题……
运用信息技术来
探索审计管理的科学化
审计是由专职机构或人员接受委托或授权，对被审计单位在一定时期内全部或一部分经济活动的有关资料。按照法规和一定的标准进行审核检查，收集和整理证据，以判明有关资料的合法性、公允性、一贯性和经济活动的合规性、效益性。并出具审计报告的具有独立性的经济监督、评价、鉴证活动。其目的在于确定解除被审计单位的授托经济责任和加强对被审计的管理控制。而我国审计机关成立二十年来，审计工作取得了辉煌的成绩，积累了宝贵的经验。然而从总体上来说，我国的审计工作仍然处于初级阶段，与发达国家相比，我国的审计工作还存在着很大的差距，尤其是在审计基础工作方面存在一些问题。
近期国家审计署下发的审计工作发展规划中提出，今后五年审计工作的总体目标是，以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面提高审计工作水平，基本实现审计工作法制化、规范化、科学化。而在当前的信息环境下，非常有必要开发审计信息技术管理软件，运用信息技术实现审计管理的科学化是十分必要的。
（一）要具有融合会计、财务管理、经济法规等各方面法规来落实审计项目质量控制，规范审计行为是防范审计风险的重要手段。
在审计过程中，审计质量是审计工作的生命线。李金华审计长指出提高审计质量之一是靠审计人员的素质，更重要的是依靠审计工作的规范化。自1994年审计法颁布以来，先后发布了38项审计规范和15个审计准则，其中一部分规范对审计项目的质量控制做了详细的规定，但在实际工作中，审计人员并未能严格遵守审计质量控制规范，其审计行为随意性很大，如：审计实施方案的编制前未进行系统的审前调查，审计实施方案的内容不具体，审计实施未严格遵守审计实施方案进行，审计工作底稿与其相应的审计证据关联性不够，审计工作底稿、审计证据的要素填写不规范、不完整，审计报告与审计工作底稿之间的内容不一致等等。法律的生命在于执行，在信息化的条件下，将审计机关的审计质量控制规范，通过审计信息技术管理系统加以控制，确保了审计人员规范审计行为，提高了审计质量，防范了审计风险。都是非常有必要的，可行的。
（二）审计信息技术管理系统是保障审计项目科学管理的重要工具
审计信息技术管理主要包括审计项目计划管理、审计项目人力资源管理和审计项目信息资源管理三个方面：
1、目前我国审计机关的审计项目大多是行业性审计，项目大，所涉及的内容广泛，参加的审计人员多，收集或编制的审计资料繁多琐碎，那麽如何对审计工作进行科学管理这个问题就变得越来越突出了。在手工条件下，审计人员对这些庞大的审计项目的管理显然有些力不从心。主要表现在：审计实施方案编制不能细化，普遍存在内容不具体，审计目标不明确，针对性不强，审计重点也不突出，审计人员分工混乱，导致现场审计盲目性大。有的是先审计后补方案，有的是审计工作调整了而审计实施方案并未调整，审计计划的指导、规范和控制作用根本无法保证。如果利用审计信息技术管理系统就能很容易地实现审计项目的计划管理，这审计项目的顺利实施提供了保证。
2、在目前审计任务繁重与审计人员力量不足之间的矛盾日益突出的情况下，审计机关领导及项目负责人更加重视对审计人员合理调配。那麽利用审计信息技术系统可以掌握各审计人员的审计成果及进度情况，并及时按照审计重点调整审计力量，使审计工作达到预期效果。同时在目前审计工作要求规范的情况下，文档编制整理工作更加占用审计人员的大量时间。据有关部门研究显示，审计人员有超过50%的时间是耗费在制定规划、编写工作底稿、复核工作底稿及准备报告上。而审计信息技术管理系统具有文档编制功能可以使审计人员提高工作效率，缓解审计任务与审计力量之间的矛盾。
3、目前审计机关审计成果的利用率不高，主要原因是信息渠道不畅通，审计信息资源不能有效共享。而通过审计信息技术管理系统，审计人员可获得自己所需要的项目信息或上报自己的审计情况；审计组长可对审计人员的审计工作进行指导、监督和协调，并掌握审计进度情况；专职复核人员和业务部门负责人可以审计项目进行监督复核；本级审计机关领导对审计项目进行查询、指导和监督。上级审计机关领导可对辖区内的审计项目进行监督检查和查询，并能便于领导掌握第一手材料。还可对审计的全部资料进行归档，形成历史资料，完成信息资料的积累，便于审计机关在以后的审计中利用其成果，尤其是被审计单位连续审计时，对其以前年度审计资料会有很大的再利用。
（三）审计信息技术管理系统综合了各种先进的审计技术方法和并且为具有工作经验的审计人员提供了展示自己审计工作能力的平台
1、手工条件下，审计项目的组织管理主要依靠项目负责人，审计项目的成功与否取决于项目负责人的经验，而在实际审计工作中，各审计人员之间的业务水平又参差不齐，这必然影响了审计项目的工作质量和效率，审计风险很高。而将某些成熟的审计程序和审计人员的先进工作经验或按照某行业的审计操作指南编制成模块在审计项目管理系统中加以运用，用于指导项目负责人组织开展审计项目，指导审计人员对具体的审计事项进行审计，一方面提高了审计工作效率，另一方面保证了审计工作质量。并且简化了审计资料收集和编制，为每个具有丰富经验的审计人员提供了展示自己审计工作能力舞台。
2、当前我国的审计工作也正在发生变化，由账户基础审计向制度基础审计和风险基础审计过渡，内部控制测试、审计抽样、风险评估、计算机审计等一些先进的审计技术与方法也在审计工作中加以应用。但在实际审计工作中，除计算机审计辅助审计开发应用多一些外，其他的审计方法很少的推广应用。究其原因，主要是审机人员对这些新的审计方法还不熟悉，其次是这些审计方法在手工条件下比较烦琐，效率不高。在审计信息技术管理系统中可以将这些审计方法编制成模块，按照审计实施方案中计划的审计步骤与方法，在审计实施过程中加以应用，通过审计信息技术管理系统可将先进的审计技术方法和工作经验与项目审计有机地结合为一体，切实提高审计工作的管理水平。
在审计工作中，快速的运用审计信息技术管理系统，它可以提供快捷、方便、灵活的检索查询功能，审计机关领导和业务管理部门随时可以对审计项目进展，审计人员工作情况进行多角度的检索查询。及时掌握一手资料，及时监督指导审计工作，实现审计抉择支持，并对被审计单位指导及纠正加以督促及监督。
在现在信息化时代中，我们应运用科学信息技术的产物，对当前审计工作应快速进入信息技术化管理中，小范围实现单位审计工作一体化，大范围的实现省区审计工作一体化，以最快、最短的时间，达到与发达国家的审计工作一体化。
参 考 文 献
1、《审计学》等。
