浅淡企业内部控制制度

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浅淡企业内部控制制度
 [内容摘要] 鉴于企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称、内部控制和监督不力等现状及企业文化落后、内部控制执行者素质不高等原因。因此我们确有必要加强企业内部控制，建立完善的企业内部控制制度，以提高企业经济效益。
 

[关键词]内部控制 现状 成因 对策

[前言]建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求；完善我国企业内部控制制度，对规范会计行为，提高会计信息质量，保护资本市场的有效运行等具有重要意义。在我国，全面认识内部控制还刚刚开始，会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都可归结为企业内部控制的失灵。目前许多企业普遍认识到内部控制的重要性，但对内部控制认识不够；侧重于企业外部环境的梳理，而忽视了内部各环节、各岗位的牵制；侧重于经营环节的程序控制，而忽视了企业整体的协调；侧重于内部控制的制度学习，而忽视了执行制度的人的素质提高；侧重于对货币、实物的控制，而忽视了企业文化环境的建设，如我市万淀纱厂及氮肥厂的破产等。