现代企业财务管理的目标………………………………………………………(3)
现代企业财务管理的状况及地位。。…………………………………………(4)
现代企业制度的建立对财务管理提出了更新的认识、更高的要求…………(6)
现代企业要求财务管理人员必须具备良好基本素质………………………….(7)
现代企业要求建立更加严格的审计监督体系………………………………….(8)
内 容 摘 要
进入21世纪，随着经济全球化、信息网络化、市场法制化的加速发展，面对中国加入WTO的形势，企业财务管理已是企业生产经营管理的重要组成部份，是企业管理的核心，财务管理就是利用价值形式，对企业在筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收益管理等过程中进行财务预测、分析、计划、决策、控制、监督。以保证对企业生产经营活动中经济工作的有效运转和财务收支的合理性、合法性和效益性。一、现代企业制度的建成立对财务管理提出了更新的认识更高的要求；二、现代企业生产经营必须把好财务管理这条命脉；三、现代企业要求财务管理必须做到系统化、制度化；四、现代企业要求财务管理人员必须具备良好基本素质；五、现代企业要求建立更加严格的审计监督体。
浅谈财务管理在企业生产经营管理中的地位
进入21世纪，随着经济全球化、信息网络化、市场法制化的加速发展，面对中国加入WTO的形势，企业财务管理已是企业生产经营管理的重要组成部份，是企业管理的核心，财务管理就是利用价值形式，对企业在筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收益管理等过程中进行财务预测、分析、计划、决策、控制、监督。以保证对企业生产经营活动中经济工作的有效运转和财务收支的合理性、合法性和效益性。
我国的企业财务管理经历了从高度集中的计划经济向市场经济转变改革和创新过程，随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，虽然企业财务管理体制和运行机制已基本步入了市场运作的轨道，但是，整个财务的管理模式和管理方法仍然滞后于市场经济对企业发展的要求，因此，确立财务管理在企业生产经营管理中的地位和作用强化财务管理，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，实行现代企业制度的一项重要内容。下面就财务管理在企业生产经营管理中的地位进行论述。
现代企业财务管理的目标。
现代企业财务管理的目标为经济效益最大化，利润最大化，股东财富最大化、资金运动最优化等。财务管理是企业资金运动中全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理的目标与企业的目标是相一致的。1、企业以股东财富最大化，即企业采取各种有效的手段和方法，通过合法的经营，使企业的净资产不断增值，使企业所有者的财富达到最大的程度，使每股收益最大。2、企业以利润最大化就是企业以盈利为目的的生产经营组织，为追求最大利。企业在经营决策时，运用量本利分析，因素变动分析，敏感系数分析。通过这些分析，企业能明确知道该在哪些方面加强经济核算，降低产品成本，开拓市场，扩大销售，进行多样化经营。3、资金运动最优化作为企业财务管理的目标，集中体现了企业各相关的根本利益，企业投资者投入资金为了获得资本增值，债权人是看能否及时、安全收回本息。对于经营者来说，充足的现金是企业生产经营过程顺畅的关键。因此资金运动最优化能协调好企业所有者、债权人、经营者三者之间的关系。
现代企业财务管理的状况及地位。
在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。企业财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理，会计核算侧重于核算，财务管理侧重于管理，二者都以资金运动为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运动的事前着眼。财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，认识企业的财务管理，往往能统一、集中、有效地使用资金，避免资金失控，控制往来资金的增加及减少坏账损失，减少财务费用，充分利用资金，极大地提高资金使用效率。现代企业财务管理，必须遵循党的方针、政策和国家财经法令、制度，为实现企业的根本任务服务。同时利用价值形式组织财务活动，完成资金供应，保证企业生产经营的正常需要，降低产品成本，提高经济效益。加强财务管理，以财务管理为中心，企业要建立健全以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
三、现代企业制度的建立对财务管理提出了更新的认识更高的要求。
（一）、现代企业制度的建立和实施要求财务管理做到必须合理合法科学规范。建立现代企业制度是一项庞大而复杂的系统工程，它不仅要求在全社会重新构造新的企业组织形式，而且要求在改革产权制度的基础上，构造全新的企业管理制度、分配制度、社会保障制度和法律制度等。要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，以保证企业管理工作的科学化、标准化和规范化。此外，在现代企业制度下，为了明确处理好投资者、经营者、劳动者之间权利、义务和利益之间的关系，必须建立规范、公开、合理、合法的财务管理制度。
（二）、现代企业投资主体的多元体，要求财务管理必须讲究高效、低耗、增值效益。现代企业制度下由于企业的投资主体日趋多元化，因此，如何有效地发挥各投资者资产的增值、增效，并确保其安全完整，除了现代企业制度的法律、法规之外，还必须依靠严格的财务管理。
（三）、现代企业市场经济的运作要求财务管理。必须讲究市场规律、经济规律和价格、价值规律，目前，许多企业在改革过程中，由于在财务管理上，不遵循市场规律经济规律和价格、价值规律。虽然企业已经改制，但是财务仍然得不到有效管理。国有资产的瞒报、漏报、虚报以及财务账目的假账、死账、呆账、账外账的问题仍然非常严重，至使许多企业改革后仍然是步履艰难走不出困境。因此财务管理工作如何适应市场经济运作和发展的要求，仍然是企业生产经营管理中必须解决的重要问题。
四、现代企业要求财务管理人员必须具备良好基本素质。
现代企业管理最重要两个方面：一是经营管理，二是经济管理。但经济管理的关键点又是财务管理。因此，培养提高财务管理的政治素质、业务素质、服务素质、管理素质是保证企业效益和效率重要环节。
（一）、服务素质方面。要求财务管理人员要有服务意识和大局意识，善于研究新问题，敢于开拓新领域，围绕企业的中心任务开展工作。要对本企业当前的方向性、战略性措施加以研究迫于探索，以适应新形势、开拓新领域。为企业深化改革献计献策。为企业健康发展保驾护航。
（二）、业务素质和政治素质方面。注意提高财务人员的业务素质和政治素质。首先确立先进的理财理念，这是提高财务人员素质的关健。在市场经济条件下，财会人员心须增强风险意识和参与意识，树立大财务的观念，走出就“帐”管“帐”的狭小天地，充分利用财会信息全面性和权威性有利优势，参与生产经营的决策和管理。第二是提高管理水平，灵活实施现代财务管理方法，财务人员要善于改变观念、想当然的吊板做法，在综合运用价值工程、本量利分析等一系列对市场经济较为适应的现代管理方法的同时，力求把财务管理同生产、营销、管理有机地结合起来，只有这样，财务管理才会有深度，财务人员才能取得参与管理的发言权。第三是注意对财务人员敬业爱岗和廉洁守法方面进行职业道德教育，增强服务意识，造就高素质的财会队伍。
（三）、现代技术素质方面。必须熟练掌握现代化的技能，如计算机技术、网络技术、电子技术和多媒体技术运用现代化技术手段快速处理和追踪资金市场上瞬息万变的各种信息，把握投资机会和市场行情，加强市场预测和资金流向管理及做出资金投入和回收决策。
五、现代企业要求建立更加严格的审计监督体系。
（一）、财会工作要充分发挥其应有的作用，必须建立健全内部制约监督机制，而规范化的企业财务监督是健全企业内控机制的关键一环。
（二）、加强财务监督，加大对财务违纪行为的处罚力度，做到有法必依，违法必究。一是要提高自我制约意识。要不断提高按照国家财务制度办事的自觉性。这是加强监督的思想基础，是首要前提。三是要制订财务监督条例。这是财务监督管理制度化的重要措施，监督条例应当成为我们领导实施财务监督的有效手段。条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督的原则。四是要加强财务审计。这也是我们实施财务监督的重要措施之一。审计的作用就在于按会计法的要求，对单位的资金运作进行审核，帮助我们发现问题、纠正问题，使我们的资金运作符合财务管理制度。五是要把监督活动渗透于管理各个环节和全过程。财务监督不能就某一项资金运作进行监督，应当贯彻在资金运作的全过程，贯彻在预算管理、收支管理、支出管理、资产管理等等各个环节。六是要加强财务人员职业道德建设。七是要健全财务监督的组织体制。设立财务总监和实行财务委派制就是有效的措施。财务总监有权监控下属单位的日常的财务会计活动；有权审核经济实体的经营计划及预算，监督重大经营计划及预算的执行情况及资产保值增值指标的实现；有权审核财务报表和报告的真实性和准确性；有权参与经营和资金运作中的重大活动，如经营计划、经营决策、监督资金收支、提出审计建议、对违规违法情况的反映和制止等。实行财务委派制有利于对单位的财务实行垂直领导，避免应个人利益关系而受制于本单位领导，可以减少财务违纪违规的现象。应该说财务委派制对加强监督是有利的。当然对这个问题有一些争论，认为市场经济条件下财务管理模式应由本单位法人负责，委派制仍有计划经济体制模式的痕迹。
（三）、加强财务管理工作法律、法规宣传，提高企业全体员工的财务管理意识，争取全社会对财务管理的重视和支持，创造齐抓共管，协调统一的工作环境，推动企业全面科学管理的目的。
参 考 文 献
《怎样撰写会计范文》袁小勇 邵军 朱传华著
《经济学原理》 罗昆
《现代企业财务管理探讨》刘少萍
《现代企业制度下的财务成本管理模式探析》陈欣
《21世纪企业财务管理变革透析》 张明星
《浅析企业财务管理运行机制》财务顾问网
《企业财务管理中弹性原则的应用》薛秀清
《浅论现代会计的核算对象》陶丘山。
