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房地产企业预算管理研究
[摘要]预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法，是房地产企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。实施全面预算管理，能有效建立起管理控制体系，建立起对成本、利润和投资的绩效考核体系。它可以细化公司战略规划和年度经营计划，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理科学、合理地进行，为企业的发展提供保证。在房地产企业推行全面的预算管理具有非常重要的意义。
[关键词]房地产企业 预算 管理
随着国内经济的持续增长及国家相关政策支持，近几年房地产行业出现了高速的发展，同时，房地产企业之间竞争不断加强，房地产行业市场、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均要求房地产企业实行全面的预算管理。
房地产企业预算是在一定时期内对未来各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算、财务预算等内容。预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。通过预算管理，对企业未来的经营活动和相应财务结果进行全面的监控，将预算目标与实际完成情况不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，并通过激励机制对预算执行结果进行考评，以帮助管理者更加有效管理企业和最大程度实现预算目标。
建立和完善房地产企业预算管理组织机构及制度建设
1、建立预算管理组织机构
