浅谈我国中小企业成本管理现状及其改进对策[案例太少基本 是书本杂志内容的翻版，哟啊找一个合适的案例来说明你的以下观点 ]
【范文摘要】
中小企业的发展是未来我国经济建设中不可低估的主要力量，对促进我国国民经济水平的整体提高具有重要的意义，而成本管理又是中小企业生存和发展中的制约因素。而我国中小企业成本管理现状中存在着管理观念落后、制度不完善、技术不成熟等问题。本文主要探讨从温州制造的发展现象折射出的我国中小企业成本管理方面问题，并提出了改进措施。
关键词：中小企业；成本管理；问题；措施
一、我国中小企业的现状及其对我国经济发展的作用
（一）中小企业的范围及特点
中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业。其特点是：1.产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般中小企业普遍存在的、从外部看来最显著的特征；2.竞争力较弱，受市场冲击的影响大；3.成本控制环节薄弱，漏洞百出；4.数量多，分布广；5.经营方式灵活、多样，应变能力特别强。
(二)中小发展现状及其对我国经济的影响
根据中国中小企业协会统计，截至2011年上半年，中小企业达4200多万户，占全国企业总数的95%以上；就业人数约占全国的80%左右，GDP占全国的60%，税收占全国的50%，外贸出口全国的占68%，发明专利占全国的70%，新产品开发占全国的82%。而且，随着经济结构的调整，在一些高新技术产业中，中小企业比例将提高。可以说中小企业已成为我国经济发展的重要增长点，也是带动我国市场经济活力的主要力量。但是，2012众多中小企业却由于成本攀升，人民币汇率上升和融资成本高、“用工荒” 等因素导致6～7成中小企业面临生存困境。然而，2013年中小企业的发展战略将面临新一轮挑战。经济严峻与资金匮乏成为企业发展陷入发展泥沼的外部因素，此外，产能过剩成为限制中小企业发展的核心障碍。
二、成本管理的基本内容
成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面。企业成本管理是把企业内部结构和外部环境综合起来，以企业全局为对象根据企业总体发展战略制定的将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。具体来讲，成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
三、加强成本管理对中小企业的重要性
中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用 中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
（一）对中小企业本身来说，加强成本管理能够降低产品成本，提高企业经济效益
中小企业是一个比较特殊的群体。中小企业从自身的特点来看，一是由于中小企业规模小，竞争实力不强，降低成本可以弥补这一缺陷。二是中小企业资金缺，在“开源”的情况下，“节流”变成为其必然选择。三是中小企业机制灵活，强化成本管理会更容易执行，起到的效果会更明显。
（二）对整个经济社会来说，中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的重要力量
改革开放以来，中小企业得到了迅速发展，对国民经济发展的贡献越来越大 据有关部门统计，20世纪80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在 30% 左右，远高于总的经济增长速度，中小企业贡献了我国60%的GDP，50%的税收。同时，中小企业还是增加就业的基本场所。中小企业具有覆盖面广、数量大、开业快投资少、经营灵活等特点，对劳动者劳动技能要求低，且大部分是从事劳动密集型产业，因而吸纳劳动力的容量相对较大，能创造更多的就业机会，可以解决我国面临的新增劳力和存量劳力的就业问题，还可以缓解下岗职工再就业的压力。此外，中小企业还是促进农业 农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源。
四、由“温州制造”的现状折射出我国中小企业成本管理存在的问题
（一）“温州制造”的崛起及2008年的低迷
“温州制造”起步于改革开放初期，上世纪末迅速崛起，占据了全国服装市场的十分之一，剃须刀市场的半壁江山，垄断了90%以上的金属外壳打火机和水彩笔市场，曾经被当作中国制造的缩影和代表。在温州制造的大格局中，中小企业有 30 多万家，占到了全市工业产值的96%和税收的70%以上，成为支撑市域经济的生力军。然而，从 2008 年底开始，由于原材料上涨过快、劳动力成本政策性增长、土地价格不断攀升再加上人民币汇率上升、国际消费市场疲软和国际贸易纷争加剧等不利因素的影响，导致以低成本为优势、凭低价位占市场、靠船小好掉头来谋生存的温州中小企业深陷困境，红极一时的“温州制造”出现了前所未有的颓势，接近29%的中小企业开工不足或处于半停工的状态，有10%的企业完全停工，导致2009年一季度温州市的 GDP 增长仅为 2.5%，不到全国平均水平的一半。
（二）温州制造业的现状及原因分析
然而，比起2008年温州制造的带来的压力，2012年温州中小企业的压力还要大。当前，中小企业生产经营成本呈现持续攀升势头，不断挤压企业利润空间，导致部分地方和行业的中小企业亏损面扩大、亏损额上升，甚至出现了“四贵”（用工、原材料、利息率、汇率）、“四难”（融资难、招工难、用地难、物流难）和“四降” （销售、利润、出口、投资均增幅下降）接踵而至的严峻局面。
一方面，在宏观经济下行和成本持续上升的双重压力下，中小企业的利润空间不断缩小，生产经营困难加剧。9月27日，渣打银行公布2012年第三季度“中国中小企业信心指数”为 46.71，连续第二个季度回落，持续徘徊在50临界值之下，其中，投资信心指数骤降22个百分点。
另一方面，成本持续上升侵蚀了中国制造的国际竞争力。据商务部统计，2012 年上半年与2011 年底相比，我国出口占主要贸易伙伴（欧盟、美国、日本、韩国、澳大利亚、南非）的市场份额分别下降了 1.7（1～5月）、0.62、1.04、1.19、1.22、0.71（1～5月）个百分点。其中，我国劳动密集型产品的出口竞争力下滑严峻，越南、印尼、泰国等新兴国家抢夺中国出口市场份额。
当然，做为中小企业的“龙头”温州中小企业也面临着很大的挑战，据调查显示温州企业普遍反映存在这些问题：高成本、低利润、融资难、恶性竞争、企业无战略、盲目发展、落后的企业管理、企业家素质偏低等等。由于这些因素，导致约6成温州中小企业面临倒闭等生存困难。
在成本方面，从表面上看，是因为成本上升过快融资成本高等原因导致企业竞争力下降以致企业面临危机的，但是从深层次分析，它同时暴露出我国中小企业在成本管理上存在诸多弊端，市场繁荣时表现得不太明显，一旦出现波动和危机时，就会爆发，给企业带来致命的打击。
（一）我国中小企业成本管理现状
1、成本管理的目标具有局限性。
首先,我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段,将成本管理简单地等同于降低生产中的制造成本。企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。许多中小企业只从短期看需要增加投入,增加成本,而没有从长期、整体来看。从现代成本管理理念来看,成本降低是有条件和限度的。尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大幅度上涨的今天,制造业企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的了。过去三十多年来，我国主要靠低成本的要素投入推动企业成长，很多中小企业特别是温州中小企业的传统经营策略是"老三招"，即到处找资源、低价竞争和对市场做出快速灵活的反应。首先是找到成本低廉的资源进行生产，随后通过压低成本进行低价格竞争，然后对市场需求做出快速反应，并以批量生产占领市场。但是问题是现如今我国各方面的要素成本现在都在提升，劳动力和土地价格上升，资金的成本提高；环境发生这样的巨大变化，"老三招"就不太灵了。“温州制造”出现的危机正印证了这一观点。其次,大多数中小企业没有从战略的高度将成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提高和竞争优势的形成上。目前我国大部分中小企业往往忽视对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理,不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起,不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机,还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。
2、成本管理方法和手段落后
目前我国很多中小企业仍是采用传统的成本管理方法，而传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境则很少考虑。在传统的计划经济制度下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，时时、处处、事事都考虑成本费用，机械地降低成本核算费用，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，并以成本核算的升降作为考评业绩的重要依据。降低产品成本就意味着增加企业的收益，这一管理思想在企业成本管理[实现市场经济都多少年了这个提法太陈旧了吧]中发挥了一定的积极作用。企业将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯地为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。中小企业在成本方法和手段方面只要面临以下两个方面的问题。
（1）在成本管理手段方面。目前我国中小企业大多采用品种法和分步法的成本管理方法，与西方发达国家普遍采用的作业成本法、目标本法、适时生产制等先进的成本管理相比依然很落后。温州中小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，50%的企业采用了目标成本法，40%的企业采用了计划成本法，10%的企业以标准成本法为主。[资料来源]整体上讲，成本管理的方法相对落后，许多已经不能适应新的经济环境的要求。目前较为先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法没有得到推广。
（2）在成本管理理念方面。在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。一度辉煌甚至创造奇迹的温州中小企业，眼下因为原材料价格上涨和劳动力成本上升而导致企业的利润大大缩水，可是问题是企业没有从其他方面对产品升级调整和提高服务质量，也没有注重整个生产环节中整体成本管理理念和方法的正确使用和调整，而把重点放在降低原材料成本和人工成本上面，使得许多中小企业经营举步维艰，遭遇史上最困难的时刻。
3、成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识
目前中小企业的成本管理人员匮乏，专业素质不高，缺乏现代管理理念，不能充分发挥成本管理在企业管理中的作用，很难实施全面技术更新以降低生产成本。 一方面，中小企业规模小、薪酬低，往往无法吸引高素质的人才， 但这并不意味着只能用低素质的员工。主要原因在于企业管理者认为成本核算比简单， 只要认真负责就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍。另一方面， 有的企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，职工工作积极性低，人才流失现象严重。
温州90%以上的企业的管理方式方式是“家族式”。建立在血缘关系基础上的人员构成的家族性, 决定了管理方式的家族式。据一次调查发现,有的企业董事长是父亲, 大叔是技术副董事长兼技术副总经理, 二叔是执行副董事长兼行政副总经理,大儿子是总经理, 二儿子是销售部副总经理, 三儿子是财务副总经理。而这种家族式管理的典型特征导致一方面企业质量管理水平很低,次品率、废品率极大,需方退货次数增加,在很大程度上增加了成本, 降低了企业利润。 在另一方面，与家族成员相比, 职工的被排斥心理极重, 生产积极性极低。企业呼唤新的管理模式,企业需要专门经营管理人才, 需要实行面质量管理。同时也吸引不了高素质和高水平的成本管理等高层管理者来为其企业进行科学管理。在2011年末一个记者因温州中小企业面临生存危机时探访温州中小企业时，“春节之后的招工情况不是很理想，目前只有30%的老员工回到厂里。”永嘉县一家泵阀企业的负责人对记者表示，尤其是高端研发人员和管理人员对工资要求越来越高，当企业主无法满足其要求时，就容易造成人才流失。
目前我国大部分中小企业成本管理观念很落后，认为成本管理的范围只是企业的生产过程，成本管理的目的只是降低成本，企业降低成本的主要手段就是节约等等，这些落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要。在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费[与前面的重复
]者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本等成本范畴进行管理。同时，中小企业成本管理也应将非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等包含进去。系统管理观念可以改变过去不关注供应过程、新产品设计以及生产要素合理组织的成本管理现象，增加对非物质产品成本的管理。
5、技术创新投入不足
随着经济全球化的深入，企业参与国际竞争的程度越来越高，这一竞争很大程度上说是企业技术水平的竞争。中小企业是劳动密集型企业，技术含量低，而这些行业产品竞争较激烈，对劳动力的技术水平要求较低。一些中小企业为了降低成本，增强产品在市场上的竞争力，往往以节省人工支出作为降低成本的主要手段，忽略了技术创新能力的提高。像很多温州企业，因为温州中小企业很多都是“家族式”企业，家族式管理制约了用人机制，企业主体决策者素质不高，员工的聪明才智得不到充分发挥、缺乏高级知识分子和高技术人员，所以温州68.37%民营企业在技术上以模仿为主，创新能力弱，导致产品雷同，价格竞争成为竞争的主要手段，恶性竞争又一原因是价格缺乏创意意识和能力。温州很多中小企业只要靠廉价劳动力和原材料和快速打开市场等比较单一的微小的竞争力来取得薄利，但是现原材料和人力成本等成本在不断攀升，所以，现温州中小企业的前进的路途艰巨万分。技术创新对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要，技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。研究资料表明，企业科研投资占销售额 1% 的企业难以生存，占2%的企业才能勉强生存，占5%的企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指标。。而在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。
（二）加强及解决中小企业成本管理的措施
“温州制造”出现的危机警示我们:面对目前激烈的市场竞争状况，中小企业要想获取竞争优势，提高竞争能力，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。因此完善和发展传统成本管理体制，从自身生产经营的全局和长远发展出发，制定出适合本企业实际发展的成本管理战略是目前中小企业进行成本管理首要的任务。
1、拓宽成本管理的范畴
任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，科学的成本管理制度是一种对企业活动全过程都发挥作用的制度，而不能仅仅局限于产品的生产阶段。
面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容。国内现在大多的中小企业没有够多的考虑到企业生产经营活动中所带来的生态效益和社会效益，还需要实现的经济效益、社会效益和生态效益的统一。
（1）树立成本全程管理的思想
要使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视线向前和向后延伸至产品市场的各个方面。为此中小企业应针对采购、生产、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用进行全面的分析、核算与控制。例如，在2006年，与ZIPPO打官司而一举成名的温州市恒星烟具眼镜有限公司，推出了他们多个系列的明星产品，这类产品在设计风格方面都突出了中国特色，其零售价也提高了100元左右。而在此之前，在市场或网络购买的明星产品，一般花费不会超过20元。
（2）重视非物质无形成本的管理
中小企业在成本管理过程中不仅要重视原材料、产成品、生产过程中的各种有形物料及人力消耗等物质性的产品成本，还要重视如人力资源和环境、企业产品结构调整及更新换代等原因所造成的等非物质性的产品成本。
2、选择先进的成本管理方法和手段
（1）引进先进的成本管理方法
科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做为基础，因此中小企业应结合自身情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境。比如可采用：责任成本法、目标成本法和作业成本法。
（2）建立现代化的成本管理信息系统
现代电子计算机和互联网的应用与普及，给中小企业建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统提供了可靠的技术基础。在这个系统中，企业不仅可以充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便这些特点，来代替一些烦琐的事务性劳动，实现批量处理和实时处理数据信息，从而加快信息处理、反馈速度，提高成本管理人员的业务的工作效率。再者，企业可以利用互联网收集企业整个生产经营活动所需要的各类市场信息，以便及时、准确、全面地掌握了市场信息的变化，及时开发对路的产品，抢先占领市场，从而使中小企业在激烈的市场竞争中越做越大，越来越强。
3、提升全员的成本管理意识和素质
一方面，中小企业应不惜高薪加大对成本管理专业人才的引进力度。另一方面企业应重视对成本管理人员进行会计、财务管理、成本管理和企业会计准则等相关业务知识的培训，提高他们的成本管理水平与专业技能。同时也要重视对其职业道德方面的培训，要求认真学习和贯彻执行国家的财政、税收法律法规，遵守国家财经纪律。另一方面，正确确立成本管理主体，实行全员成本管理。要确企业职工在企业成本控制中的重要作用和地位，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，培养全员成本意识，使成本管理成为全员参与的管理。像温州的中小企业就应该首先由家族式管理向专业化、民主化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度，按照公司需要来选拔优秀人才，其次，逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向。再次，引进竞争机制，大胆聘用能人，不能把员工当作赚钱工具，要尊重人才，培养人才，用人唯才，尽量实现员工内在需求和价值，并针对不同的员工采用适合的激励机制激励他们努力工作。让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体，建立彼此之间相互信任的关系。
4、树立现代成本管理观念
(1)树立成本效益观念。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,实现由传统的“节约”观念向现代“效益”观念转变。树立一种新的成本管理观念——成本效益观。成本效益观念体现了财务管理思想中的净增效益原则,该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益。在该原则的指导下,企业不仅要关注产品的生产成本,而且还要关注其产品在市场上实现的效益,从生产成本与经济效益的对比分析中来论证成本支出的必要性与合理性,力图做到以尽可能少的成本投入,为企业创造出尽可能多的经济效益,从而达到企业的财务管理目标。
(2)树立战略成本管理思想。随着经济全球化,信息网络化的发展,国内外市场竞争激烈。在这种大的经济环境背景下,要求我国中小企业需要对企业的成本管理进行长期性和战略性的思考,将成本管理与企业战略相结合,站在战略的高度上考虑成本问题,以使企业在竞争中长期生存和发展。战略成本管理,即在战略思想指导下,从战略的高度研究企业的成本问题,根据自身客观条件和环境,联系企业经营目的,正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平,并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法,制定成本目标,以及达到这一目标的实施方案,以保证企业的可持续发展,取得竞争优势。
5、以技术创新促进成本管理
“科技是第一生产力”。通过技术创新，不但可以使企业产品在质量、性能和装备工艺上不断改进，满足消费者对需求的升级和变化，有利于企业提高其产品的竞争力。而且通过技术创新还可以达到提高生产设备的工作效率、优化工艺、减废降损等各种减少成本的目的 。
很好的一个事例就是温州永嘉县开天饰品有限公司的技术创新和观念转变。其总经理厉益忠已在商海摸爬滚打了20多年，在经历过投资房地产、参与资本运作之后，他现在的最大体会是“还是要回归实体产业，而且要做有核心竞争力、有发展前景的行业。”几年前，厉益忠从做箱包扣、登山扣、宠物挂钩的饰品行业转行到新能源产业，从事环保垃圾清洁车、环保警用车的研发和生产，获得了良好的经济效益。“新能源行业受到国家政策扶持，我们又有专利在手，电动车产品市场前景看好，从银行贷款也相对容易，企业的资金链比较健康。”厉益忠笑着说，今年还将加大科技研发投入，在行业内立住脚。
而廖忠克的现代农业企业正在谋求生产模式和营销模式上的创新。他介绍说，“公司正在建立现代化的生产线，与浙江大学合作，利用他们的科技优势，结合公司的生产经营，扩大蔬菜产品的品种和档次，使蔬菜产品在加工生产过程中全程标准化、无公害化，提高产品附加值，另外拓展上下游企业，实现产销一条龙。”，此举进一步增强他们公司的实力和创新能力，提高区域经济的竞争力。
一项新技术 新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率，还可以提高效率 节能降耗 减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势，更应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。通过不断创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。
六、总结
温州中小企业因为成本管理方面的不足而导致的危机给我们中小企业一个很好的启示：中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，引进高素质管理人才，寻求企业自身发展的成本管理的新思路，提高自身市场竞争能力。
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