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企业预算管理研究
[摘 要]：随着时代的发展和现代企业的日趋成熟与规模不断扩大，企业内部改革的升华，全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越显得尤为重要。加强企业全面预算管理，可以达到提高经营质量和增强竞争力的目标，预算管理在我国相当一部分企业实施效果并不理想主要原因是企业在推行全面预算管理时，预算管理缺乏全面战略意识，没有有效的考核机制等。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。
为了能更好解决我国目前在全面预算管理中存在的问题，本文从一些基本理论对全面预算管理的基本理论作了简要介绍着手，通过全面预算管理的调查研究，在对其问题进行剖析，并提出相应的措施。
[关键词]：预算管理、预算管理体系
一、 范文研究的背景
1、全面预算管理是现代企业管理模式
全面预算就是总预算，它反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来时期的财务状况和经营成果。财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
2、预算管理在我国的发展
我国长期实行计划经济，企业计划由来已久，但这种计划管理不是以市场为导向，没有建立在预测与决策的基础上，不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的深入和市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。
