作业成本法在商业银行中的运用

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[关键词]商业银行  作业成本法  成本动因

作业成本法在商业银行中的运用
 
[摘 要]随着我国金融业竞争的加剧，我国商业银行在成本计算上也应采用新的成本计算方法来提高自己的核心竞争力。银行的竞争力主要取决于业务流程中的成本管理和服务质量，因此如何加强对产品和服务的成本核算就成为银行业面临的一个问题。而作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法，已为国外许多大型银行使用。本文通过分析商业银行采用作业成本法的重大意义，提出了商业银行用作业成本法的具体步骤及相关注意事项，以实现商业银行自身的可持续发展。

 随着我国金融开放程度的进一步加快，金融业竞争进一步加剧，我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻质量增长、成本费用观念淡漠而忽视成本——效益的恰当配比等积弊的消极影响也日益凸现出来，并制约着银行竞争能力的提高与各项业务的快速健康发展。在这种背景下，作为一种全新的成本管理的方法——作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）正在越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。目前，作业成本法在西方获得了广泛而成熟地应用，包括金融企业在内的非制造业中，采用面已超过60%。在我国，作业成本法在商业银行中的应用还不健全，如何在商业银行推行作业成本法值得关注。