浅谈房地产开发企业财务管理现状

浅谈房地产开发企业财务管理现状点击下载

在我们这座有着悠久历史的老工业城市房地产算得上是一个新兴产业。我的家乡是中工业城市，以煤电为主的工业城市，过去都是以工业为主要的发展产业，随着煤电资源的枯竭和经济的转型，房地产成为了新兴产业。一座座高楼拔地而起，一个新型的城市在崛起。

一、房地产开发企业财务管理存在的问题

1、资金问题：筹集资金的压力非常大，渠道也比较单一，因为每个项目的规模都比较大，规模大资金的占用就很到，经营的风险也就很大项目开发经营越难，资金的占用周期就越长。所以资金上就不容易实现供求平衡。我市的房地产开发企业内部融资主要包括自有资金和预收的定金或购房款，像我们企业就采用了集体集资的方式，选取了一些单位效益比较好的单位，集体认购，在价格上对集资房的优惠力度很大，这样可以筹集到必要的建设资金，以备前期启动资金的到位。还可以通过预收定金和购房款的方式转移部分风险给购房人。我们接下来有在政策的规定下开始预售的方式，但是这两部分的资金还是有限，很难维持接下来的工程进度，所以房地产开发企业在资金筹集问题上难度很大。 

2、成本管理问题：房地产开发企业的成本发生是一个很长的过程。它包括前期策划、规划、设计、施工、销售、等各个环节，所以就要求对每个环节过程的成本管理有一个系统、完善的规划和控制，从而实现企业利润最大化。我们企业在前期策划、规划上下了不少的功夫，由于小区的位置比较偏僻周边的配套设施不是很完备，这样就需要联系市里规划部门，政府能支持的政府做，政府不支持的我们就要自己做，这样无形中在前期上就加大了很多成本。而实际房地产开发企业全部开发过程中的成本资料来自各个环节的基层以及施工一线的管理部门。我们才用一包到底的方式，直接将工程包给有资质的建筑公司，每平米按照固定的单位成本结算，这样减少了很多建筑成本，只需对基层各个环节的进行合理的管理和监督。销售业采用了同样的包销方式。但这样的方式致使财务部门收集的成本资料有限，与实际成本偏差很大。