中小企业预算管理研究

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[摘 要] 近些年来，中小企业越来越多，预算管理工作也得到了前所未有的推广与发展，预算管理也已经成为企业落实经营目标、实现经营目的的主要管理手段。但是在真正实施的过程中却存在很多的问题，特别是中国加入WTO后，对中小企业的内部管理的要求越来越高，因为只有中小企业发展才可以带动整个国家的发展，但目前的预算管理现状完全适应不了企业的发展，因此需要全面又完整的方法进行改进。

 [关键词] 中小企业 预算管理

中小企业预算管理研究

中小企业预算管理是指，通过销售预算、生产预算、成本预算、费用预算、投资预算以及财务预算将企业的利益最大化。在以往的举出上减少对中小企业的损失。

一、预算管理的定义

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位的调动企业各个运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

二、预算管理在中小企业发挥的作用    （一）、有利于加强内部控制    企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，