中小企业财务管理现状分析及对策研究

目录

摘要……………………………………………………………………… …5

一、财务管理的重要性……………………………………………………6

（一）财务管理的定义……………………………………………………6

（二）中小型企业财务管理的作用………………………………………6

1．计划作用…………………………………………………………………6

2．控制作用…………………………………………………………………6

（1）打好企业财务管理的基础……………………………………………6

(2)编制财务计划……………………………………………………………6

3．监督作用…………………………………………………………………6

4.资本运营……………………………………………………………………6

二、中小企业财务管理现状问题……………………………………………7

（一）财务管理意识浅薄，专业管理人才缺乏……………………………7

1.财务管理意识浅薄，忽视财务部门…………………………………………7

2．财务专业人才缺失…………………………………………………………7

（二）财务制度不健全………………………………………………………7

（三）企业财务管理缺乏科学性，控制薄弱………………………………7

1.缺乏现金控制的能力，造成资金闲置或不足……………………………7

2.不能及时收回账款，导致资金回收困难…………………………………7

3.存货管理不善，资金周转不灵……………………………………………8

（四）企业融资困难，资金严重匮乏………………………………………8

1．融资渠道单一，融资限制…………………………………………………8

2．资信低，融资受到限制……………………………………………………8

3．政府支持力度不高…………………………………………………………8

（五）缺乏政府支持的外部环境……………………………………………8

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策研究…………………………9

（一）积极引进高技术人才…………………………………………………9

（二）加强人员队伍建设，建立有效的财务管理制度……………………9

（三)完善内部的财务管理制度………………………………………………9

1．严格岗位责任制……………………………………………………………9

2.构建完善的内部控制制度…………………………………………………9

（1）执行授权审批制度………………………………………………………9

（2）加强对票据、印章的管理………………………………………………9

（3）建立科学合理的账务处理程序…………………………………………10

3.建立成本分析制度…………………………………………………………10

（四）重视信用，拓宽融资渠道，加强筹集资金的能力…………………10

1.提高信誉，提高融资能力…………………………………………………10

2.扩宽融资渠道，加强筹资能力……………………………………………10

（五）完善外部环境………………………………………………………11

四、结束语…………………………………………………………………12

参考文献………………………………………………………………13

致谢……………………………………………………………………14

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。现阶段，出现了中小企业发展越来越快，企业的财务管理跟不上发展的节奏，专业财务人员不充足、企业财务管理的薄弱等问题。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入市后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了研究探讨，并提出了相应的对策建议。希望能够在中小企业的发展过程中提供帮助，使中小企业能够在市场竞争中立足。

关键词:中小企业；财务管理；问题；对策