民营企业内部控制主要问题分析及实施对策

目   录

一、内部控制含义...................................................................................................1

二、内部控制五大控制要素..................................................................................1

三、正确认识内部控制的作用..............................................................................2 

四、民营企业内部控制存在的主要问题及分析................................................. 2

(一)内部控制认识不足........................................... ........................................ 3

(二)内部控制治理机制不合理..........................................................................3

(三)岗位职责不清，不相容职务分工不够明确..............................................3

(四)监督不利，内部审计缺乏..........................................................................4

(五)绩效管理机制缺乏......................................................................................4

(六)内部控制制度的执行人员素质不够..........................................................4

五、全面加强民营企业内部控制的对策建议.......................................................5

(一)完善内部控制环境.......................................................................................5

(二)强化风险意思识...........................................................................................6

(三)构建风险评估体系.......................................................................................6

(四)健全内部审计控制........................................................................................6

(五)加强信息与沟通............................................................................................6

六、参考文献.............................................................................................................8

民营企业内部控制主要问题分析及实施对策

【摘要】自改革开放以来，我国民营企业飞速发展，已成为国民经济增长的重要力量，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。然而随着民营经济的不断发展，经营业务多元化，传统的家长管理模式已无法满足日渐壮大的民营企业，因此也出现内部控制薄弱，管理水平低下，成本分析粗劣，企业经营风险和财务风险增加，财务人员素质偏低等问题，阻碍了民营企业的发展，要解决这些问题，就有必要对民营企业内部控制现状进行系统分析，本文就以上问题现状入手，分析其存在原因，并提出强化民营企业内部控制的实施对策建议。

【关键词】    民营企业    内部控制   对策建议