范文编号:KJ2246范文字数:17319，附开题报告摘要 成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的�..
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范文编号:KJ2246 范文字数:17319，附开题报告 摘要 成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下，成本控制是所有企业不可缺少的环节，有效正确的实施成本控制才能实现企业利润最大化。本文通过对成本控制的定义及措施的详细介绍，引出对成本控制目标和前景的探索，并提出解决对策，让我们充分理解成本控制的重要意义。 关键词 企业经济效益；经济利益；问题改善；数字化； 目录 摘要 I 前言 4 一、范文研究的目的及意义 5 （一）范文研究的内容 5 （二）范文研究的目标 5 （三）范文研究的意义 6 二、成本控制的概述 8 （一）成本控制的定义 8 （二）成本控制的基础工作 9 （三）成本控制基本原则 10 三、国内外成本控制现状及我国成本控制面临的挑战 11 （一）国内成本控制现状 11 （二）国外成本控制现状 12 （三）我国成本控制面临的挑战 13 四、面临挑战下的解决对策 16 （一）成本会计工作者应更新观念，树立成本效益观念，充分发挥成本会计的职能作用 16 （二）推进成本会计电算化进程 16 （三）总结、完善和推广行之有效的成本会计方法 16 五、数字化管理的成本控制案例分析 17 （一）满足数字化管理需求 18 （二）务实选型 18 （三）长远规划：实现集团化管理 19 （四）案例分析 20 结束语 23 参考文献 24 致谢 25 浅析企业成本控制相关范文 |
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