关于企业营销管理中的主要问题及对策研究——以杭州市记账代理企业营销管理为例

目       录

一、企业营销管理的概述……………………………………………………………2

（一）企业营销管理的内涵…………………………………………………………2

（二）企业营销管理的作用…………………………………………………………2

    1.企业营销管理能促使组织发挥功能…………………………………………2          

    2.企业营销管理促进企业目标的实现…………………………………………2

二、当前中小企业营销管理的主要问题……………………………………………2

（一）企业营销管理手段及观念落后陈旧…………………………………………3

    1.企业营销管理手段落后………………………………………………………3

    2.企业营销管理观念陈旧………………………………………………………3

（二）企业营销管理制度不够健全…………………………………………………3

（三）企业营销管理人才及团队意识缺乏…………………………………………3

三、企业营销管理的对策……………………………………………………………4

（一）企业营销管理手段及观念的转变……………………………………………4

1.企业营销管理手段的创新……………………………………………………4

2.企业营销管理观念的转变……………………………………………………4

（二）企业营销管理制度的健全……………………………………………………4

（三）企业营销管理人才及团队意识的培养………………………………………4

四、结论………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

一、企业营销管理的概述

（一）企业营销管理的内涵

企业营销是指将企业拥有的产品或商品从本企业转移到购买者(顾客)手中的企业经营活动。而企业营销管理是指识别和分析市场的机会，研究和选择目标市场，制定营销策略，实施营销控制，实现企业营销任务和目标的管理过程。企业营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持目标市场之间的互利关系，而对目标计划的分析、计划、执行和控制。它是企业得以实现其价值的核心，本质上是需求管理。