零售企业物流成本的控制

目       录

零售企业物流成本现状………………………………………1

零售企业物流成本控制的重要性……………………………1

物流成本控制的概念与特性…………………………………1

（一）物流成本概念…………………………………………………1

（二）物流成本特性…………………………………………………2

1、核算难……………………………………………………………2

2、成本效益间的悖反现象…………………………………………2

四、物流成本的构成与分类………………………………………… 2

（一）物流成本的构成………………………………………………2

（二）物流成本的分类………………………………………………2

1、按物流范围分类………………………………………………… 2

2、按支付形态分类………………………………………………… 2

3、按物流功能分类………………………………………………… 2

五、影响物流成本的因素…………………………………………… 2

 （一）行业竞争因素…………………………………………………2

 1、订货周期………………………………………………………… 2

① 订货周期………………………………………………………… 2

② 库存水平………………………………………………………… 2

③ 运输方式………………………………………………………… 2

（二）产品因素………………………………………………………3

1、产品价值………………………………………………………… 3

2、产品密度………………………………………………………… 3

3、易损性…………………………………………………………… 3

        （三）空间因素………………………………………………………3

（四）服务效率因素…………………………………………………3

六、物流成本控制的基本方法…………………………………………3

  （一）弹性预算法………………………………………………… 3

  （二）零基预算法………………………………………………… 4

  （三）目标成本法………………………………………………… 4

1、倒扣测试法………………………………………………………4

2、比价测试法………………………………………………………4

七、物流成本控制策略………………………………………………… 5

  （一）优化组织机构……………………………………………………5

  （二）建立统一信息化平台……………………………………………5

  （三）优化采购…………………………………………………………5

  （四）加强与供应商合作………………………………………………6

（五）优化库存管理……………………………………………………6

（六）运输成本合理化…………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………7

一、零售企业物流成本现状

随着物流成本对企业总成本影响的占比越来越大，企业管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚，其位置高度也初步的上升。所以企业在物流成本管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。这一点对我国企业可持续发展有着至关重要的现实意义。