浙江JH公司财务管理问题的探讨

目录

1引言 1

1.1财务管理是企业管理的核心 1

1.2财务管理有利于控制企业的资金流向 1

1.3加强财务管理能有效提升企业经济效益 2

2公司财务管理存在的问题 2

2.1管理模式僵化，管理观念落后 2

2.2集权式管理 3

2.3财务制度不健全，会计工作不规范 4

2.4融资困难，渠道狭窄 4

3强化公司财务管理的对策措施 5

3.1转变财务管理理念 5

3.2建立有效的管理机构，设计完善的组织结构 6

3.3完善财务管理制度的建设，规范会计行为 6

3.4积极拓展融资渠道，提高营运资金的运转能力 6

结束语 7

参考文献 7

1引言

1.1财务管理是企业管理的核心

财务管理是依据财经法规制度，按照财务管理原则，组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，[  荆新.王化成.刘俊彦.财务管理学.北京：中国人民大学出版社.2012.第2页]是企业对资本和经济活动实施的综合性管理行为。

财务管理是企业生产运营管理的基础，企业的日常经营活动都需要财务来支持，所有涉及到资金的活动，都和财务有密不可分的关系。财务管理分布在企业生产经营的每一个地方，企业经营活动的每个环节都不可避免的需要财务管理的参与。无论哪一个部门都会通过使用资金而与财务发生联系，也都要通过财务部门的指导合理的使用资金。财务管理通过指导和监督企业每个环节的经济活动，