企业成本控制问题研究-以上海柏赞实业为例

目录

摘  要 3

一、绪论 4

（一）研究目的 4

（二）研究意义 4

（三）主要文献观点 5

二、企业成本控制的相关理论 6

（一）企业成本控制概述 6

（二）企业成本控制的方法 6

三、上海柏赞实业公司成本控制现状分析 7

（一）上海柏赞实业公司介绍 7

（二）上海柏赞实业公司成本控制部门 7

（三）上海柏赞实业公司成本控制流程 8

（四）上海柏赞实业公司成本控制现状 8

四、上海柏赞实业公司成本控制存在的问题 13

（一）缺乏用料控制措施 13

（二）采购环节机制落后 13

（三）产品与生产资源间的配比矛盾 14

（四）人工成本大幅度增长 14

（五）设计成品率低 15

五、上海柏赞实业公司成本控制问题的对策 15

（一）建立物耗标准考核机制，控制损耗成本 15

（二）优化材料采购方式，降低采购成本 15

（三）科学配置生产资源，实现单位产品成本下降 16

（四）建立人力资源培养模式，有效控制人工成本 17

（五）提升设计人员专业水平，提高成本效益比 18

六、结论 18

参考文献 20

致谢 20

摘  要

随着市场经济的不断发展，企业间竞争日益加剧，众多企业在激烈的市场竞争中，为了获取更多的市场份额，不断地让利促销，采取价格战的策略，然而不断降低产品价格，不仅压缩了企业的原有的利润空间，同时更给企业的发展和生存提出了严峻的考验。企业对成本控制水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响着企业的生存与发展。一个成本控制得当的企业，能够对资源进行优化配置，提升使用效率，促使企业进入良性循环发展周期，从而通过降低成本提高企业自身竞争力，在激烈竞争中击败对手，获得更好的发展机遇和优良环境条件。本文选择上海柏赞实业公司作为企业成本控制课题的研究对象，对这家公司的经营特点、成本构成、以及成本控制在公司经营中的重要性做出理论论述；其次将重点确定于对上海柏赞实业公司成本控制现状和问题的分析中，结合公司成本控制实际情况，根据公司生产流程对其成本控制及其不足做出全面阐述；最后针对存在的问题，参考先进的成本控制理论和成功经验，提出上海柏赞实业公司在应对成本控制中存在问题的具体措施，探索这类企业解决成本控制问题，建立科学成本控制机制的有效措施。

关键词：成本控制；生产成本；采购成本；人工成本