ZARA与李宁的存货管理对比研究

ZARA与李宁的存货管理对比研究

摘　要：存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。存货占用企业资金的很大一个部分，对资金的流动性有很大的影响，从而影响企业的发展。良好的存货管理可以有效的控制存货的数量，加快企业资金的流动性，对企业产生良性的影响。近几年来，李宁公司的库存管理是令人担忧的。大量的库存，制约了企业的发展。而快时尚领导者ZARA的存货管理一直走在世界的前端，企业发展迅速。因此，必须重视对存货的管理。本文对企业存货管理的现状进行详细的研究，对企业存货管理中存在的问题进行详细的分析，并且提出一系列的解决方法，以确保企业存货管理工作顺利进行，降低企业的存货数量，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益,使企业的存货不对企业的发展产生较大的影响，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

关键词：存货管理；ZARA；李宁；经济效益

目    录

一、引言………………………………………………………………………………1

二、李宁有限公司介绍………………………………………………………………1

三、李宁有限公司存货管理的现状…………………………………………………2

四、李宁有限公司存货管理方面存在的问题………………………………………2

（一）渠道扩张过快，效率不高…………………………………………………2

（二）经销商存在的问题…………………………………………………………3

（三）营销方面存在的问题………………………………………………………3

（四）产品方面存在的问题………………………………………………………3

（五）市场定位不够清晰…………………………………………………………3

（六）全球竞争加剧………………………………………………………………4

五、ZARA集团介绍…………………………………………………………………4

六、介绍ZARA存货管理的优势……………………………………………………5

（一）庞大的设计团体………………………………………………………….5

（二）“垂直整合”的生产管理………………………………………………….5

（三）多款、少量的生产……………………………………………………….6

（四）饥饿营销………………………………………………………………….6

（五）物流配送的高效化……………………………………………………….6

（六）“大集中”系统…………………………………………………………….6

七、比较李宁有限公司与ZARA在存货管理上的区别……………………….…. 6

（一）渠道模式………………………………………………………………….7

（二）批发运营模式…………………………………………………………….7

（三）订货会模式……………………………………………………………….8

（四）生产管理模式…………………………………………………………….8

（五）营销模式………………………………………………………………….9

（六）物流配送模式…………………………………………………………...10

八、关于李宁有限公司存货管理的改进方法和建议……………………………..10

九、结束语…………………………………………………………………………..11

参考文献………………………………………………………………………..……12