浙江瑞安胜利机械有限公司存货管理探讨

摘　要:存货是每个企业的一项重要的流动资产之一，是保证企业顺利生产的前提条件。但是，对于一些中小型企业来说，对存货进行科学管理的意识还不够强，没有严格执行存货的内部控制制度，导致一定的经济利益的流失，同时随着市场竞争的不断加剧，这样就无法实现企业的可持续发展。因此，健全有效的存货管理对任何一个企业来说都是非常重要的。本人以浙江省瑞安市胜利机械有限公司为例，以从该公司的存货管理中发现的问题展开分析，并提出自己在存货管理方面的一些建议。

关键词：存货管理；浙江瑞安胜利机械有限公司；存货管理意识；计价方法

A Case Study of Zhejiang Ruian Victory Machinery Co.,Ltd

Abstract: ...

目    录

一、引 言 1

二、存货管理的重要性 1

三、胜利机械有限公司存货管理的现状及分析 1

（一）企业存货管理意识薄弱 2

（二）没有严格控制采购成本 3

（三）存货核算不准确 3

（四）存货虽然有分类，但是不够合理科学 5

（五）存货盘点工作懒散 5

（六）物流管理缺乏统一性 6

（七）公司各部门之间缺乏对存货信息的共享 6

四、合理的存货管理改进的措施 6

（一）加强企业的存货管理意识 6

（二）健全内部稽核制度 7

（三）选择能力高的存货管理人才 7

（四）采购阶段要做好事先计划，严格控制采购成本 7

（五）选择适应公司的存货计价方法 9

（六）对存货进行科学分类，主次分明 10

（七）严格执行存货出库、入库的手续 11

（八）健全实地盘存制度 11

（九）充分利用第三方物流 12

（十）实行ERP信息系统管理，实现资源的共享 12

五、结束语 13

参考文献 14