XCLW4256 中小型民营企业人力资源管理人员流失问题及对策 (字数：7443)目录一、中小型民营企业相关概念与特点………………………………………………1（一）、中小型企业的概念……………………………………………………1（二）、中小型企业的特点……………………………………………………1 1、企业家创业精神特点……..
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XCLW4256 中小型民营企业人力资源管理人员流失问题及对策 (字数：7443) 目录 一、中小型民营企业相关概念与特点………………………………………………1 （一）、中小型企业的概念……………………………………………………1 （二）、中小型企业的特点……………………………………………………1 1、企业家创业精神特点…………………………………………………1 2、市场经济………………………………………………………………1 3、灵活性和竞争性………………………………………………………1 二、中小型民营企业人力资本投资现状分析…………………………………2-4 （一）、家族式管理体制的弊端……………………………………………2 （二）、缺乏合理的人力资源管理观念……………………………………2 （三）、缺乏良好的企业文化，职工的责任感和忠诚感不强……………2 （四）、对企业员工培训的认知不足………………………………………3 （五）、缺乏有效的激励机制………………………………………………3 （六）、员工的择业观念发生改变…………………………………………3-4 三、中小型民营企业加强人力资源管理的必要性……………………………4-5 （一）、企业的经营规模和人员规模不断扩大……………………………4 （二）、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力……………………4 （三）、加强人力资源管理有助于提高员工的工作绩效…………………4 （四）、人力资源管理不合理导致人员流失的不良后果…………………5 四、中小型民营企业走出人员流失困境的对策………………………………5-6 （一）、建立以人为本的高效企业文化，营造和谐的人际关系………5 （二）、制定人力资源规划……………………………………………………5 （三）、建立有效的人力资源管理制度…………………………………5 1、建立完善的培训制度……………………………………………5 2、建立科学的激励制度……………………………………………6 （四）、合理设计职位，科学配备人员…………………………………6 1、科学分析职位需求，合理设计职位条件………………………6 2、因事择人与量才使用……………………………………………6 （五）、改进管理方法……………………………………………………6-7 1、坚持配套、协调原则……………………………………………6-7 2、要学会在学习中创新………………………………………………7 五、结束语………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………8 致谢……………………………………………………………………………9
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