XCLW4898 跨国并购的风险及其防范：以吉利集团并购沃尔沃为例 (字数：10426)目录摘要I引言1一、文献回顾2二、跨国并购的风险3（一）并购决策阶段的风险31.法律法规风险3 2.战略不匹配风险………………………………………………………33.目标选择不当风险34. 信息不对称匹配风险………………………………………………..
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XCLW4898 跨国并购的风险及其防范：以吉利集团并购沃尔沃为例 (字数：10426) 目录 摘要 I 引言 1 一、文献回顾 2 二、跨国并购的风险 3 （一）并购决策阶段的风险 3 1.法律法规风险 3 2.战略不匹配风险………………………………………………………3 3.目标选择不当风险 3 4. 信息不对称匹配风险…………………………………………………4 5.财务风险………………………………………………………………4 （二）并购接管阶段的风险 4 （三）并购整合阶段的风险 4 1法律法规风险 4 2文化整合风险……………………………………………………………5 3. 人力资源整合风险……………………………………………………5 三、吉利并购沃尔沃的背景………………………………………………………7 四、吉利在并购过程中遇到的风险以及对风险的防范.....................9 （一）战略不匹配风险………………………………………………………9 (二) 信息不对称风险………………………………………………………9 （三）融资风险……………………………………………………………10 （四）知识产权风险…………………………………………………………10 （五）经营风险………………………………………………………………11 （六）企业文化整合风险……………………………………………………11 （七）品牌整合与市场定位风险……………………………………………12 五、启示…………………………………………………………………………13 （一）明确并购定位，制定长远战略计划…………………………………13 （二）知识专业团队…………………………………………………………13 （三）培养国际人才…………………………………………………………13 参考文献……………………………………………………………………………14 致谢…………………………………………………………………………………15
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