房地产企业财务管理战略的探讨—以万科股份有限公司为例

摘要

金融危机席卷全球后，对我国的经济体制转型带来严峻的挑战，成功的企业管理决定了企业的成败，作为企业管理的核心—财务管理的重要性就不言而喻。为此，对房地产企业进行研究从根本上提高房地产企业的财务管理能力是一个值得探讨的现实问题。通过对房地产企业的现状进行分析，结合房地产企业的实际情况，同时对财务管理方法进行创新，从多个方面优化房地产企业的管理水平，从而确保财务管理战略对各个阶段资金进行控制，对财务管理理论的完善及财务管理战略的制定有一定的理论意义；对企业自身，通过对发展环境的分析，增强对财务管理的认识，加强对财务管理制度的确定和措施的控制，帮助房地产企业提高财务管理水平，以增强公司的竞争能力，保证企业持续、快速、健康的发展。

关键词：房地产行业；财务管理；对策 

目录

摘要 I

一、引言 1

二、现阶段房地产企业财务管理的困境及分析 2

（一）房地产企业财务人员素质略低...............................................................2

（二）缺乏高效的财务管理制度.......................................................................2

（三）企业各部门协调效率低...........................................................................3

（四）企业资本结构不合理...............................................................................3

（五）企业风险意识淡薄...................................................... .......3

（六）企业品牌涣散，缺乏核心.......................................................................3

（七）与政府的关系一般................................................ ................4

三、实现房地产企业财务管理战略转变的对策 5

（一）提高企业财务人员水平...........................................................................5

（二）建立健全高效的财务管理制度...............................................................5

（三）健全组织体系，加强部门沟通协调.......................................................5

（四）加强资金管理，提高资金周转率...........................................................6

（五）企业应加强产品创新...............................................................................6

（六）加强对发展战略的优化和调整...............................................................7

（七）提高风险意识，选择最佳筹资方式.......................................................7

四、总结 8

参考文献 9

致谢 10