存货内部控制研究——以A树脂有限公司为例

摘要

伴随着世界经济的发展，企业越来越注重内部管理，内部控制活动也应运而生。目前，随着国家整体经济趋势的发展情况来看，企业的存货的管理与使用情况，直接影响到企业的资金周转率和企业的资本如何高效地运作，完善存货内部控制制度建设，能够提高企业在同行业中的竞争力。因此，本文以存货控制的基本理论为基础，通过借鉴国内外内部控制研究理论和存货管理理论，深度访谈、研究相关制度等途径，分析其存在的不足，并提出针对性的改进建议，最后结合本人实习经验，以A树脂公司为例，对其目前在存货内部控制现状进行分析，并对其目前的存货内部控制制度进行了评价，以期能够为其他企业理清存货内部控制状况提供一定的参考。

关键词　存货；内部控制；A树脂公司

目录

摘要 I

引言 1

一、存货内部控制的相关理论 2

（一）存货内部控制的概念 2

（二）存货内部控制的目标 2

1.提高经营的效果和效率 2

2.遵守相关的法律法规 2

3.防止错误和舞弊的发生 2

（三）存货内部控制的内容 3

1.采购环节内部控制 3

2.验收入库环节内部控制 3

3.仓储环节的内部控制 3

4.领用出库环节的内部控制 3

二、企业存货内部控制存在的问题分析 5

（一）存货内部控制环境不完善 5

（二）存货的采购缺少预算控制 5

（三）内部监督未落到实处 6

（四）信息与沟通渠道不畅通 6

三、改进企业存货内部控制的建议 8

（一）营造良好的内部存货控制环境 8

1.建立独立的内部控制机构 8

2.建立有效的存货预算制度 8

（二）优化存货采购组织机构 9

（三）改善存货监督考核制度 9

（四）加强存货信息与沟通 10

四、A树脂公司存货内部控制的案例分析 11

（一）A树脂公司基本情况 11

（二）A树脂公司存货内部控制现状分析 11

1.采购与付款循环中的存货控制 11

2.生产与存货循环中的存货控制 12

3.销售与收款循环中的存货控制 13

（三）A树脂公司存货内部控制的评价分析 13

五、结论 15

参考文献 16

致谢 17