浅谈标准成本管理办法在制造企业中的应用

摘要

 随着社会的进步，经济的飞速发展，企业的制造环境发生了翻天覆地的变化，企业竞争日趋增强，而制造业之间的竞争很大程度上是成本管理的竞争，要想提升自身的竞争力，缩短与国际先进企业的差距，就必须学习先进的成本管理方法，成本管理与控制成为制造业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障，在我国制造企业中推广应用标准成本法有着重大的现实意义。

本文首先对标准成本法的基本原理进行了详细的阐述，通过标准成本法与传统成本管理法进行比较，详述了标准成本法的优势；并对标准成本法实施步骤进行了详细的介绍。

最后以得力集团有限公司作为案例进行分析，从该公司运用标准成本管理的背景，到实施标准成本法的总体设计方案，从实施过程到实施成效都作了详细的阐述，并通过案例讨论了标准成本的应用还存在一定的障碍，就如何解决这些问题提出了作者的观点，为其他国内企业应用标准成本管理及实施过程中碰到的问题及效果法提供参考，希望能够将标准成本法在制造企业中推广应用。

关键词：  　标准成本管理法    先进制造企业     成本管理与控制

目录

摘要 I

引言 2

一、标准成本管理办法概述 3

（一）标准成本管理法原理 3

（二）标准成本管理法优点 4

1、标准成本为成本管理水平的衡量提供了适当尺度 4

2、标准成本法可以结合绩效管理从而更好地进行成本管理 4

3、标准成本可以为经营决策提供及时准确数据 4

（三）标准成本管理法的实施步骤 4

1、标准成本的制定 （P） 4

2、实际成本核算(D) 5

3、成本差异的分析+管理改进（C） 6

4、标准成本修订（A） 6

二、标准成本法在得力集团的应用案例 7

（一）得力集团实施标准成本管理项目背景介绍 7

（二）得力集团成功实施标准成本管理项目的原因分析 7

（三）标准成本管理项目在得力集团的实施办法 8

1.标准成本制定 8

2、实际成本计算 10

3、差异计算 11

4、异原因及改善措施 12

5、成本管控考核 12

三、标准成本管理不足和改进建议 13

（一）成本管理组织机制不够完善 13

（二）制造系统信息化程度不够 13

（三）成本管理考核机制不完善 13

（四）标准成本法的应用改进建议 14

1、完善成本管理组织机制 14

2、提高企业信息化程度 14

3、采取措施保证成本管理有效进行 15

四、总结与展望 16

参考文献 17

致谢 18