浅谈企业“零存货”管理存在的问题及对策

摘 要

随着生产力水平的不断提高，企业管理水平也面临相应的挑战，尤其表现在库存管理方面。而零存货管理模式的应用在一定条件下可以帮助企业解决库存管理中的常见问题,可以使企业降低库存管理的成本,还可以提高资金利用率。它的优点虽好，但也有一定的风险，而且并不适合所有企业。企业条件不同，效益也会产生很大差异，只有与之相适应，才能促进企业的发展；反之，则会迟滞企业的发展。对此，本文对零存货管理具有的优势，面临的风险展开分析和探讨，以及提出可行性对策。

关键词：零存货   零存货管理

目录

摘 要 I

一、 “零存货”管理的概述 1

（一）“零存货”管理的内涵 1

（二）“零存货”管理的起源与发展 1

（三）“零存货”管理的应用现状 1

二、 “零存货”管理的应用条件 3

（一）要认真分析企业自身实际情况 3

（二）货源充足 3

（三）健全供应链 3

（四）建立和完善管理信息系统 4

（五）物流 4

三、 “零存货”管理面临的风险 5

（一）稳定性差 5

（二）来源单一 5

（三）折扣丧失 5

（四）适应性差 5

四、 企业完善“零存货”管理的对策 6

（一）与供应商合作共赢 6

（二）利用高科技整合信息 6

（三）确定物资储备方案 6

（四）预测市场需求 7

五、 结论 8

参考文献 9

致谢 10