浅谈中小民营企业成本控制

摘要

随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。据不完全数据统计，2015年，全国新登记市场主体1479.8万户，比去年增长14.5%；注册资本（金）30.6万亿元，增长48.2%。截至2015年底，全国实有各类市场主体7746.9万户，比去年增长11.8%，注册资本（金）175.5万亿元，增长35.8%。从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竟争中常常处于劣势。如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。

各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际实际状况。分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。

目前我国经济正在飞速发展，中小企业发展尤为迅速，现在中小企业已在推动国戈展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是许多中小企业在迅速发展的同于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高,许多中小企业现利润率负增长。中小企业成本控制的现状不容乐观。市场经济条件下企业的戈激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。各个行种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争主存和发展的主要保障。企业必须要重视成本控制，针对中小企业自身特点和三兄来分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，然后探求全面加强中小企业制的有效可行的方法。

因此,如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。

本文将围绕成本控制展开谈论并提出治理方法。

关键词　民营企业，成本控制，民营经济，决策制度

目    录

引言 2

第1章 中小民营企业成本管理现状 3

1.1 （一）成本管理概念模糊，管理方法陈旧 3

表 1 龙邦建设集团分批法计算成本 3

1.2 （二）缺少战略眼光，战略决策投入小 3

表 22008-2031年龙邦建设集团战略图 4

1.3 （三）成本管理程序和机制存在缺陷 4

表 3龙邦建设集团成本管理程序图 5

第2章 强化成本控制的对策和与措施 6

2.1 （一）适当投入决策成本 6

表 4决策成本与执行成本概念图 6

2.2 （二）合理科学的设置管理机构 6

表 5龙邦建设集团组织构架 7

2.3 （三）加强人员聘用制度的管理 7

表 6龙邦建设集团公开人员聘用制度 8

2.4 （四）建立和完善科学的成本管理制度 8

表 7龙邦建设集团工程成本管理制度 8

2.5 （五）建立成本管理保障措施 9

表9龙邦建设集团桂碧园项目成本管理保障措施 10

第3章 结论 11

第4章 参考文献 12