浅淡小型企业财务预算管理存在的问题及对策——以锦兴化纤有限公司为例

摘 要

预算管理作为企业管理的有效执行手段，是确保企业战略目标实现的有效工具，它寓于管理控制系统之中，是实施企业内部控制的主要控制手段，可以通过科学的程序和措施使企业合理配置资源。所以在现代制造企业中预算管理制度被大力推行，并且成效显着，但是部分企业的预算管理成效没有达到预期的效果，如何才能把预算管理的价值最大化，是当前制造企业需要认真考虑和解决的问题。本文首先阐述预算管理的概念、特点、内容等相关基础知识；接着以制造企业锦兴化纤公司为例，通过分析锦兴化纤公司预算管理的现状，指出其存在的问题；最后在前文分析的基础上提出制造企业实施预算管理的对策和建议。

关键词：制造企业;预算管理;会计

目  录

摘 要 1

Abstract 2

1锦兴化纤公司简介 5

1.1锦兴化纤公司简介 5

1.2锦兴化纤公司预算管理的现状 5

2锦兴化纤公司预算管理存在的问题 6

2.1预算执行缺乏有效控制和分析 6

2.2预算编制基础薄弱 8

2.3预算编制方法较落后且单一 9

2.4预算组织体制不完善 10

3存在上述问题的原因 10

3.1预算管理观念偏差 10

3.2预算管理依据不充分 11

3.3 预算编制过于模式化 12

3.4 审批非客观因素影响大 12

4锦兴化纤公司完善预算管理的建议 13

4.1落实公司的预算管理考核和监督机制 13

4.2完善财务预算管理制度 13

4.3改进财务预算的编制方法 14

4.4完善预算组织体制 15

结论 15

参考文献 15

致  谢 16