房地产开发企业成本控制探讨—以君悦公司为例

目录

摘要 1

一、 引言 1

二、君悦公司项目简介 2

三、君悦公司成本控制上的问题 4

（一）成本控制观念滞后 4

（二）成本控制体系不健全 4

（三）成本控制方法和手段比较传统 5

（四）缺乏有效成本控制考核 5

（五）项目经理管理不到位 6

四、君悦公司成本控制问题的原因分析 7

（一）理念上存在误区 7

（二）对成本控制内涵理解不全面 7

（三）设计、施工等关键环节缺乏行之有效的成本控制方法 7

（四）缺乏完善的责权利考核体系 8

（五）公司人员配置不合理 8

五、强化君悦公司成本控制的对策与措施 9

（一）树立正确的成本管理意识 9

（二）明确房地产开发成本控制内容 10

（三）建立和完善关键环节成本控制的方法和标准 12

（四）建立成本控制保障体系 12

（五）加强项目经理聘用制度 19

六、结束语 21

参考文献 22

致谢 23

摘要

成本管理是企业在生产经营过程中的一个重要环节，是各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个分支，直接关系到企业的生存、发展和获利。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的动力，在逐渐激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用也就越来越大。我国房地产行业获得了飞速的迅猛发展，房地产开发企业犹如雨后春笋一样不断涌现并保持蓬勃发展的态势。与此同时，房地产行业有泡沫的呼声日渐高涨，在这样的背景下，我国相继出台了一系列宏观调控政策，从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，也加剧了房地产行业的业内竞争，同时房地产的经营模式如土地的取得模式已经发生了较大的变化，土地成本的大幅度提高直接导致了开发成本的提高，利润空间正在缩小，怎样寻求最大的利润，和企业的成本管理有着很大的关系。本文以君悦公司为例，探讨了其在经营过程中存在的成本控制问题以及分析了这些问题产生的原因并提出了一些改进建议。

关键词：房地产；成本管理；成本控制