强化企业新产品研发项目成本控制的研究—以A公司为例

摘要

今天的市场是高度市场化的年代，企业必须根据市场发展需求、企业的发展战略和自身情况，快速并且创新的设计和研发出新产品。控制管理好新产品研发阶段的成本是为企业节约生产成本、创造更多利润的基本途径。想要在新产品研发方面的竞争占优先地位，就必须想办法提高新产品研发项目的成本管理水平。

A公司是一家以印刷设备制造业为基础的企业，本文将以A公司为例，深入企业考察和学习，结合项目管理和新产品开发理论，考察如何在新产品开发过程的实际运用，开展本文研究工作。同时通过研读国内外相关文献和资料，对国内外项目成本管理方面现状做了总结。通过A公司数据分析和现状分析，发现其在新产品研发项目管理中存在的问题，并从增加管理意识、完善管理制度、提升业务素质和制定科学的管理方法等方面提出改进意见。

关键词：新产品研发；项目成本；A公司；成本管理

目录

摘要 I

一、引言 1

二、A公司简介 2

（一）A公司基本情况 2

（二）A公司新产品研发项目成本种类 4

（三）A公司新产品研发项目成本主要影响因素分析 4

三、A公司新产品研发项目成本控制概述 6

（一）A公司新产品研发项目成本预算 6

（二）A公司新产品研发项目成本核算 6

（三）A公司新产品研发项目成本管理的实施与控制 6

四、A公司新产品研发项目成本控制问题 8

（一）公司人员的成本管理意识问题 8

（二）研发项目成本管理制度问题 8

（三）研发项目人员业务素质问题 8

（四）研发项目成本管理手段和方法问题 8

（五）研发项目成本管理方案问题 9

五、A公司新产品研发项目成本控制问题的原因 10

（一）项目人员成本管理意识淡薄 10

（二）研发项目成本管理制度不完善 10

（三）研发项目团队人员业务素质不高 10

（四）研发项目成本管理手段和方法落后 11

（五）研发项目成本管理方案设计不完善 11

六、强化A公司新产品研发项目成本控制的改进措施 12

（一）增强成本管理意识 12

（二）建立完善的项目成本管理制度 12

（三）提升项目团队人员的业务素质 12

（四）制定科学合理的项目成本管理方法 13

（五）制定完善的研发项目成本管理方案设计 13

七、结束语 15

参考文献 16

致谢 17