浅析小企业应收账款管理存在的问题及对策建议

摘要

    所谓的应收账款，其实是指企业因为对外销售商品、产品、提供劳务等经营活动而向客户收取的应收而未收的款项，在资产负债表上应列为流动资产。随着激烈的商业竞争，应收账款的不断增加对企业尤其是对小企业的自身发展至关重要，若应收账款不能及时收回，流动资金不够周转，这样就会对企业整个生产和经营造成非常严重的后果。本文总结了应收账款的概念和范围，小企业应收账款形成的原因，应收账款对小企业所产生的影响，并且对小企业当中针对应收账款的管理工作所存在的弊端和机理进行了更加深入的分析和讨论，提出了如何加强应收账款管理的措施和对策。最后，再结合案例分析，对现阶段小企业当中普遍存在的应收账款管理出现的问题进行了更为细致的解析，希望能对小企业管理者有所启发，从而促进我国小企业更好的生产经营与发展。

关键词 ：小企业 应收账款 问题 对策

目 录

摘要......................................................I

一、绪论 3

（一）范文研究背景 3

（二）范文研究意义 3

（三）国内外研究情况 3

1、国内研究情况 3

2、国外研究情况 4

二、应收账款相关理论分析 5

（一）应收账款的概念 5

（二）应收账款的范围 6

、（三）小企业应收账款形成的原因 6

1、内部因素 6

2、外部因素 7

（四）应收账款对小企业的影响 7

1、对生产经营的积极影响 7

2、对生产经营的消极影响 8

三、小企业应收账款管理存在的问题及其原因分析 8

(一)小企业应收账款管理存在的问题 8

1、缺乏对客户资信情况的调查和管理 8

2、应收账款日常管理不善 9

3、内部控制制度的不健全 10

4、小企业与客户签订的合同内容不够严谨 11

（二）小企业应收账款管理存在的问题的原因分析 11

1、小企业自身的原因 11

2、小企业外部的原因 12

3、应收账款日常管理不善，导致大量逾期账款 12

四、以宁波世永五金工具有限公司对应收账款管理为例 13

（一）宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状 13

1、公司基本情况介绍 13

2、公司应收账款管理的现状 13

（二）公司应收账款管理存在的问题 14

1、考核制度不健全，缺乏行之有效的奖惩措施 14

2、缺乏应收账款的责任部门，约束机制不健全 15

3、未建立相对独立的信用部门，未对应收账款进行信用管理 15

4、未制定明确的信用标准 15

5、内部控制制度不健全 15

五、完善小企业应收账款管理对策建议 16

（一）应收账款的事前控制 16

1、建立正确的盈利观念 16

2、建立健全内部控制制度 16

3、建立客户评审制度 17

4、制定合理的信用政策 17

5、对要求特别大的赊销数量要有最高限定额 17

（二）应收账款的事前控制 18

1、建立赊销申报制度 18

2、加强应收账款的日常管理，制定合理的激励措施 18

3、注重合同管理 18

（三）应收账款的事后控制 19

1、对应收账款实行有效的跟踪管理 19

2、实行严格的应收账款责任制 19

3、及时更新客户的信用档案 19

4、选择正确的催收账款的方法 19

5、建立专门的应收账款清收小组 20

六、结论 20

参考文献................................................21

致谢.................................................... 22