企业不同发展阶段内部控制的探讨——基于海尔集团探讨

摘要

内部控制是国内外各界普遍关注问题，随着社会经济的发展，内部控制在企业管理中的重要性越来越显著，如果企业缺乏良好的内部控制，势必会给公司的发展带来不良影响，因此企业在经营管理的过程中，必须建立和完善企业内部控制制度，并将内部控制制度落实到企业经营管理中的每个环节，为企业健康有序发展提供有力保障。内部控制是企业为防范与抵御风险，保证其实现健康、科学、可持续发展而采取的措施。众所周知，企业的发展会随着生命周期的轨迹不断发生变化，企业生命周期理论认为企业的不同发展阶段对其组织结构、经营管理有不同的要求。企业的生命周期一般分为初创期，成长期，成熟期和衰退期四个阶段，不同的生命周期阶段对内部控制有不同的要求。企业要根据自己所处生命周期的不同阶段采取不同的内部控制制度。

关键词　企业；内部控制；发展阶段；探讨；海尔集团

目录

摘要 I

一、 内部控制概述 2

（一）内部控制概念及意义 2

（二）内部控制目标及方法 3

二、企业不同发展阶段的基本特征及内部控制方法 5

（一）初创期企业的基本特征及内部控制方法 5

（二）成长期企业的基本特征及内部控制方法 5

（三）成熟期企业的基本特征及内部控制方法 6

（四）衰退期企业的基本特征及内部控制方法 6

三、海尔集团不同发展阶段内部控制制度的分析 8

（一）企业初创期内部控制制度的分析 8

1.组织结构 8

2.人力资源管理 9

3.企业文化 10

（二）企业成长期内部控制制度的分析 10

1.组织结构 10

2.人力资源管理 11

3.企业文化 11

（三）企业成熟期内部控制制度的分析 12

1.国际化战略阶段 12

2.全球化战略阶段 13

3.网络化战略阶段 14

四、 不同发展阶段内部控制的完善建议 16

（一）初创期 16

（二）成长期 16

（三）成熟期 16

（三）衰退期 17

参考文献 18

致谢 20