浅谈公司预算管理及费用管控--以安徽XX商贸公司为例

摘要

随着社会经济的发展，政府对中小企业的大力扶持和鼓励，越来越多的公司如雨后春笋般的出现。市场经济条件下，激烈的竞争环境下，如何能让企业利润最大化并持续发展，在市场竞争中立于不败之地，除了主动开拓市场外，内部控制在绝多数企业中都受到了重视。内部控制是企业进行有效管理的重要手段，而内控中的预算管理是达成企业战略目标的工具，费用管控更是为利润而战，是内控的重中之重。本文通过简述预算管理和费用管控的概念、发展及两者之间的关系，揭示了安徽XX商贸公司在实际中是如何运用预算管理和费用管控的，以及存在的一些问题，并针对这些问题提出了具体的积极有效措施。

关键词　公司  竞争  内部控制  预算管理  费用管控  

目录

摘要 I

引言 1

一、预算管理的概述 2

（一）预算管理的含义及重要性 2

1.预算管理的含义 2

2.预算管理的重要性 2

（二） 预算管理的现状及发展趋势 2

1.预算管理的现状 2

2.预算管理的发展趋势 2

二、费用的分类及管控的内容、宗旨和管理难点 3

（一）费用的分类 3

（二）费用管控的内容、宗旨 3

1.费用管控的内容 3

2.费用管控的宗旨 3

（三）费用管控的管理难点 3

三、安徽XX商贸公司预算管理及费用管控的现状和存在的问题 5

（一）安徽XX商贸公司预算管理、费用管控的现状 5

1.公司内部预算管理制度的建立、执行 5

2.公司由财务部门统一编制费用预算 5

3.公司采取综合方法编制费用预算 5

（二）安徽XX商贸公司预算管理、费用管控存在的问题 6

1.公司预算管理制度的不健全 6

2.费用预算上存在不足 6

3.费用管控上存在的问题 6

四、 加强预算管理和费用控制的积极有效措施 8

（一）制定适合本公司的内控制度 8

（二）根据实践，合理设计费用预算体系 8

（三）运用移动互联网及专业系统平台进行控制 8

（四）提高公司全员素质，重视费用预算的管理及控制 10

（五）建立健全监督执行机制 10

五、总结 11

参考文献 12

致谢 13