关于制造业企业成本管理问题的研究—以浙江省五金实业有限公司为例

目    录

摘要 II

引言 1

一、案例 2

（一）浙江五洲实业有限公司简介 2

（二）公司成本控制方面存在的问题 2

（三）公司解决成本控制问题的措施 4

二、制造业企业成本控制中存在的问题 6

（一）制造业企业成本控制观念陈旧 6

（二）制造业企业成本控制制度落后 7

（三）制造业企业成本控制范围狭窄 7

（四）制造业企业财务人员综合素质过低 7

三、制造业企业成本控制问题的原因分析 9

（一）外部经济环境的迅速变革 9

（二）囿于生产环节的“生产性导向” 9

（三）片面追求“规模经济” 9

（四）成本核算方法落后 10

（五）员工缺乏积极性   10

四、强化制造业企业成本控制的对策 11

（一）加强制造业企业成本管理观念 11

（二）制造业企业成本管理制度的创新 11

（三）扩展制造业企业成本管理范围 12

（四）提升全员的成本管理意识和素质 12

五、结束语 13

参考文献 14

致谢 15

摘要

在当代企业生存中，成本管理已经成为至关重要的考虑因素。 在全球化、知识化和信息化的新经济环境下，传统的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要。准确把握成本控制的关键， 降低企业成本, 提升企业竞争优势有着极其重要的作用，这也是中小企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。 本文研究采用理论分析与实证分析相结合的方式来探讨中小企业在成本管理方面存在的问题。本文首先界定了中小企业成本管理的相关概念，分析存在的问题以及相关研究对策。运用浙江五洲实业有限公司进行实例分析，得出企业技术水平不足、成本管理观念落后、人力资源规划缺乏会对企业成本造成巨大负担。通过研究统计，相信对于我国制造业企业成本管理问题今后的研究有一定的意义。

关键词：制造业企业；成本管理；成本核算；成本控制