浅谈中小企业财务管理目标与实现途径

摘要

目标是组织预期要达到的目的或结果，具有可预测性、可计量性和激励性等特点。从企业财务管理的角度分析，要提高财务管理效率，企业必须设计适合自己的具体目标。目标的选择，决定了企业财务管理的重点和方向，也决定了财务管理的最终成效。本文从我国中小企业财务管理的现状出发，阐述了中小企业选择财务管理目标应考虑的因素，结合当前我国中小企业的客观情况，得出现阶段我国中小企业财务管理的最优目标是实现企业价值最大化，并对如何实现这个目标进行了详细的论述，提出了实现财务管理目标的具体措施。

关键词　财务管理；目标选择；价值最大化；实现途径

目录

摘要 I

引言 1

一、 目前我国中小企业经营管理概况 2

（一）我国中小企业经营现状 2

1. 企业所有者和经营管理者重合 2

2. 管理模式以个人理念为主导 2

3. 经营机制同时具有灵活性和不稳定性 2

4. 初始资本规模较小且融资难度较大 2

（二） 我国中小企业财务管理现状 2

1. 财务管理制度不健全 2

2. 财务人员综合水平不高 3

3. 会计信息质量不高，财务状况不透明 3

4. 财务管理不能充分发挥积极作用 3

二、中小企业财务管理目标的确定 4

（一）财务管理目标理论的分析比较 4

1. 利润最大化观点的分析 4

2. 股东财富最大化观点的分析 4

3. 企业价值最大化观点的分析 5

（二）选择财务管理目标应考虑的因素 5

1. 财务管理目标应与企业管理的最高目标一致 5

2. 财务管理目标应具有现实的可操作性 6

3. 财务管理目标应当是所有者利益和其它主体利益的最佳兼顾 6

4. 财务管理目标不应与企业的社会责任相提并论 6

（三）当前我国中小企业最佳财务管理目标的选择 6

1. 企业价值最大化是当前中小企业财务管理目标的现实选择 6

2. 企业价值最大化目标的衡量与评价 7

三、中小企业实现财务管理目标的途径 8

（一）转换财务管理模式 8

1. 财务管理模式转换的原则 8

2. 财务管理模式转换的内容 8

（二） 构建合理的财务组织体系 9

1. 财务和会计机构设置的创新 9

2. 健全和完善财务制度 9

3. 打造一支高素质的财务专业队伍 10

（三） 强化内部管理，实现持续发展能力最大化 11

1. 提升企业市场竞争能力 11

2. 增强企业抵御风险能力 11

3. 保证企业的偿债能力 11

4. 强化资产管理能力 12

（四） 加强企业资金管理，实现现金流量最大化 12

1. 培养现金流量控制的意识 12

2. 建立现金流量管理控制系统 12

3. 重视现金流量分析，做好现金流量预测 12

4. 加强财会人员培训 13

（五） 完善投资融资体系，实现资金成本最小化 13

四、 总结 14

参考文献 15