关于强化HZ公司存货管理的探讨

摘要

存货就是指企业在生产经营过程中为使用、销售、储藏的半成品和产成品。存货对于企业来说最大目的就是用来供企业出售。一般来说存货占公司的流动资产比重较大，因此存货管理的好与坏，将对公司的利润效益产生很大的影响。目前，我国大部分中小企业在存货管理方面存在很多问题，如果这些问题得不到有效的解决，很大程度上会影响企业的经济效益。本文以HZ公司为研究对象，论述HZ公司存货管理中存在的问题，在此基础上，为HZ公司未来如何加强存货管理提出对策。从而达到能减少存货管理的成本，提高HZ公司的效益的目的。

关键词：存货管理；财务管理问题；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、公司介绍 2

二、公司在存货管理上存在的问题 3

（一）企业各职能部门之间缺乏沟通 3

（二）存货收发手续不规范 3

（三）市场需求无法预测 3

（四）存货周转率偏低 4

（五）存货与物流管理脱节 4

三、公司存货管理问题的原因分析 5

（一）企业的经营管理层对存货的认识不足 5

（二）企业内部控制的不健全 5

（三）管理人员专业素质的缺乏 5

（四）缺乏对物流资源的整合 6

（五）企业管理信息系统不完善 6

四、强化公司存货管理的对策 7

（一）完善企业内部控制体系 7

（二）改善存货管理制度 7

（三）采用科学的计价处理方法 8

（四）建立及时反映市场变化的机制 8

（五）运用科学方法进行存货管理 9

（六）建立健全存货管理绩效考核机制 9

（七）加强内部物流资源整合 10

五、结束语 11

参考文献 13

致谢 14