基于产供销一体化的企业成本控制研究--以光伏行业晶科集团为例

目  录

摘要 Ｉ

一、引言 1

二、产供销一体化与成本控制的关系 2

（一）产供销一体化的内容和职能 2

（二）成本控制的内容和目标 2

（三）两者的关系 2

三、案例分析 3

（一）公司简介 3

（二）晶科集团产供销一体化的实施 3

（三）实施产供销一体化的成本控制成效………………………………………4

四、企业在产供销一体化前提下的成本控制 5

（一）产品生产环节的成本控制 5

（二）原材料、部件供应中的成本控制 6

（三）产品销售中的成本控制 7

五、强化企业产供销一体化成本控制的措施与建议 8

（一）转变成本控制理念，培养企业全员的成本意识  ………………………8

（二）进行产品生产环节工作流程整合…………………………………………8

（三）优化供应商管理，加强供应商战略合作 8

（四）增强科学技术研究，树立企业品牌 8

（五）制订完善成本控制制度，建立科学的奖惩机制 9

六、结论 10

参考文献 11

致谢 12

摘要

　　21世纪，随着我国企业面对国内外市场竞争的加剧，成本控制不再是少数管理人员和财务人员的专利，它要求企业必须以结果管理为导向，系统监督和评价基于产供销一体化全方位视角管理体系的成本绩效，结合企业内控制度情况，进行事前计划（定额、预测），事中控制（生产成本、采购成本、销售成本等控制），事后分析的全员化一条龙成本控制管理。

本文以光伏行业晶科集团为例，阐述该企业在产供销一体化成本控制道路上的发展历程，并对其进行分析研究。

关键词：光伏行业晶科集团；产供销一体化；成本控制