强化小微企业财务管理的探讨——以合肥建工设备安装有限公司为例

摘要

随着政府逐渐意识到小微企业对于市场经济发展的重要性，开始加大对小微企业的扶持力度，出台政策及措施鼓励和支持小微企业发展，地方政府及各类金融机构等也开始响应政策号召，积极主动的为小微企业提供金融帮助，小微企业的发展环境变得越来越好。而财务管理是企业发展过程中不可或缺的一部分，健全的财务系统，均衡的制衡体系为小微企业的发展起到事半功倍的作用。但目前我国小微企业的财务管理仍然薄弱，人员素质不够高，严重制约了小微企业的进一步发展。

本文介绍了在中国的小微企业财务管理的现状，对其不足之处进行了深入分析，并提出了进一步完善中国的小微企业财务管理的具体措施，为我国的健康发展，对小微企业的建议。本篇文章以合肥市的小微企业为重点，着重分析合肥市小微企业的特点以及其在财务管理方面出现的问题，根据具体事例具体分析，为未来合肥市小微企业的发展提出较为合理的对策和建议。  

关键词：小微企业；企业；财务管理

目录

引言 1

一、　案例 2

（一）公司简介 2

（二）公司财务管理现状 2

1.管理意识不高，管理基础较弱 2

2.会计信息失真 3

3.资信等级低 3

4.盲目投资导致失败 3

5.获金融支持，融资情况渐好 4

（三）公司采取的措施 4

1.拓宽融资渠道 4

2.完善财务控制体系 4

3．加强财务风险管理 5

二、合肥市小微企业财务管理存在的问题 6

（一）管理理念不科学，管理意识薄弱 6

（二）财务制度建设不规范 6

（三）企业融资困难 7

（四）财务人员素质偏低 7

三、合肥市小微企业财务管理问题的原因分析 8

（一）国家政策影响 8

（二）小微企业融资艰难 8

（三）小微企业风险意识普遍不强 8

（四）小微企业管理不到位 9

（五）企业经营风险高 9

四、合肥市小微企业财务管理的改善建议 10

（一）政策扶持，落实政策改革 10

（二）齐心协力，完善企业财务信息化系统 10

（三）扩宽渠道，改善融资状况 11

1 开设多方面适合小微企业发展的金融服务体系 11

2 为小微企业融资另谋渠道 11

（四）以人为本，加强财务人员素质建设 11

（五）全面改革，树立良好的信用观念 12

（六）建立具有针对性的金融机构 12

五、结语 14

参考文献 15

致谢 16