论企业采购成本控制的方法和策略——以海尔公司为例

摘要

随着经济全球化和信息化的加快，当代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，“适者生存” 。无情的“丛林规则”使企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润源泉，运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等，有很大的潜力，存在很大的利润空间，可以大大地降低企业的生产成本，给企业带来很高的经济效益和利润。本范文通过运用定性分析与定量分析及理论与实际相结合的方法，研究了科学的采购策略，对企业采购有一定的应用价值。本文首先对采购成本控制的基本理论进行阐述，通过海尔公司采购成本控制的现状进行分析，并对海尔采购成本控制的策略——JIT采购进行详细的论述，采购成本的下降不仅体现在企业现会流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强，提高决策的科学性、准确性，降低采购的成本，从而提高企业的效益。

关键词：采购成本；控制战略；海尔公司 

目录

摘要 I

引言 1

一、企业采购成本控制的基本理论 2

（一）采购的基本概述 2

（二）采购成本的构成 2

（三）企业采购的方式 2

1. 集中采购 2

2. 招标采购 3

3. 订单采购 3

二、海尔公司采购成本管理现状分析 4

（一）海尔集团简介 4

（二）海尔公司采购成本控制的现状 4

1. 对材料采购的控制 4

2. 材料入库与储存的控制 4

3. 采购部门的考核 5

三、海尔采购成本控制的方法和策略——JIT采购 6

（一）JIT采购的理论 6

（二）JIT采购的流程及特点 6

（三）采购成本控制的策略 7

1. 建立供应商档案和准入制度 7

2. 估算供应商的产品或服务成本 7

3. 优化采购管理流程 8

4. 加强对采购人员的培训 8

5. 采取合理有效的采购方案 8

6. 建立完善的采购制度 8

四、结论 9

参考文献 10