全球化背景下民营企业成本管理问题研究

摘要

世界经济的全球化发展和中国加入WTO，将全面增强中国经济社会的对外开放性，中国民营企业在中国经济发展中所起的作用越来越大，这就注定了中国民营企业在今天必然要融入经济全球化当中去。中国民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，中国民营企业要不要搞国际化，在过去代表着一种企业发展路径的选择，而在今天，已不再是选择的问题。全球500强中的400强云集于此，中国市场本身就是一个最大的国际化市场，中国民营企业不得不思考与这些竞争对手相比，缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺规模,应该选择怎样的国际化战略。本文从民营企业家口中的“日子难过”出发，结合民营企业的发展历程和成本控制，从而分解民营企业的成本偏高因素，从不同方面去降低成本问题，使企业充满信心，最后提出了未来企业的发展讨论。

关键词　成本控制；降低成本；成本意识；知识产权；人工智能；互联网+；

目录

摘要 I

引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的 1

（三）研究内容及意义 1

一、 民营企业相关概述 2

（一）民营企业的发展历程 2

（二）成本控制含义 2

（三）成本控制对企业的意义 2

二、民营企业成本分析 3

三、民营企业成本管理解决方法 4

（一）企业外迁 4

1.向国内中西部迁移 4

2.向国外迁移 4

3.结盟或并购国外企业 5

（二）改进设备生产方式 5

1.调整生产方式 5

2.调整管理模式 6

3.投入研发 6

（三）合理利用资金成本 6

1.降低银行贷款成本 6

2.增加融资方式 7

3.巧妙集资 7

（四）培养节约习惯与成本意识 7

1.节约要从小处开始 7

2.延长设备使用期 8

3.使投入和产出比最大化 8

（五）拓展经营模式 8

1.企业之间合作 8

2.内部孵化 9

3.走出去做投资 9

四、 未来企业的发展讨论 11

（一）人工智能 11

（二）附加增值 11

（三）医疗行业 11

（四）影视行业 11

（五）养老行业 11

五、 结 语 12

参考文献 13

致谢 14