浅析西安橙色电子公司内部控制管理

目  录

1.绪论 1

1.1电子商务的作用和意义 1

1.2企业内部控制概论 2

1.2.1企业内部控制概念 2

1.2.2企业内部控制的内容及意义 2

1.2.3西安橙色电子内部控制的研究概述和意义 2

2.西安橙色电子内部控制存在的问题 3

2.1西安橙色电子案例 3

2.2.西安橙色电子内部会计系统问题 3

2.2.1会计财务人员业务水平差 3

2.2.2缺乏内外部监督，审计、资金系统缺乏 4

2.2.3资产管理不系统，物资管理混乱 4

2.3.西安橙色电子内部管理问题 4

2.3.1上下级、部门间沟通不畅，缺乏协调合作 4

2.3.2人员配置和分工不合理 4

3.西安橙色电子解决内控问题的对策 4

3.1.建立完善的西安橙色电子内部控制系统 5

3.1.1建立西安橙色电子内部控制软件系统 5

3.1.2建立和完善西安橙色电子内部控制规章制度 5

3.2.西安橙色电子加强内控的具体方法 5

3.2.1调整高层战略，提高内控认识 5

3.2.2提升员工素质，优化人员配置 5

3.2.3严格会计控制流程，加强审计和内外部监督 6

3.2.4健全计划管理，控制采购预算 6

3.2.5建立库存台账制度,加强资产控制 6

3.2.6实行会计电算化 7

3.2.7加强沟通，建立及时反馈和控制制度 7

4．结论 7

参考材料 8

浅析西安橙色电子公司内部控制管理

摘要：随着科学技术的不断进步，计算机技术也不断完善;伴随着计算机和高速互联网的发展，电子科技和电子商务也蓬勃发展，并逐渐成为生产生活中重要的科技手段。西安橙色电子科技有限责任公司（以下称：西安橙色电子）就是一家在电子科技不断发展的环境下，成立的主要以电子商务为主体业务的公司。然而，随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制不断完善，大多数企业的内部控制问题日渐明显，进而影响了企业的经济效益和持续发展。当然，西安橙色电子科技有限责任公司也不例外。企业要想做到可持续发展，必须首先解决内部控制问题，使得内部运营健康良好，因此，分析和解决企业内部控制问题就显得尤为重要和紧迫。本文便是以西安橙色电子科技有限责任公司为研究案例，通过调研分析，阐述该公司存在的内部控制缺陷，同时针对内部控制各个环节，提出优化控制方案，最终提升该公司的内部控制水平。 

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