民营暖通企业财务管理问题研究-以浙江XX暖通公司为例

摘要

暖通行业作为新型能源产业成为进年来发展的热门行业之一，涉及中央空调、水地空热泵和壁挂炉等，经过70来年的发展，特别是改革开放以来，我国暖通行业快速发展。从而引申出很多以销售和安装为主的民营暖通企业，该类企业依附于设备厂家的销售政策，取得地方代理权，从事代销活动，销售和安装规模从几百万到上亿，企业规模越做越大，而跟传统民营企业相似，存在诸多财务管理问题。一方面，民营暖通行业大多通过白手起家发展起来，在发展中保持最原始的管理模式和组织架构；另一方面，随着原材料、劳工成本的急剧提升，利润空间加速减少。同时，融资暖通问题也受到了广泛关注，加速民营暖通行业财务管理改革和创新已经迫在眉睫。

    本文以文献法为主要研究方法，结合中内外财务管理理论研究和实践，通过民营暖通企业财务管理现状研究，找出其财务管理存在的根本原因，并从内外部着手，提出如财务外派制等有效解决方法，从而达到提升民营暖通企业财务管理水平的目的。

关键词　民营暖通企业 财务管理 现状研究

目录

摘要 I

目录 I

一、绪论 1

二、财务管理的基本理论和实践 2

（一）财务管理的基本理论 2

1、财务管理的基本概念 2

2、财务管理的基本理论 2

（二）财务管理的实践 3

三、民营暖通企业财务管理现状和现状分析 5

（一）民营暖通企业财务管理现状 5

（二）民营暖通企业财务管理现状分析 5

1、亲朋关系高于企业制度 5

2、财务管理薄弱 5

3、财务人员素质低 5

4、缺乏内部控制和风险管理 6

5、预算管理观念不强 6

6、融资困难 6

四、 提高民营暖通企业财务管理的对策 7

（一）内部强化管理 7

1、提高财务人员素质 7

2、引进外部人员 7

3、建立内部控制和风险管控制度 7

4、建立全面预算管理 7

（二）外部争取支援 8

五、 案例分析-以浙江XX暖通公司为例 9

（一）浙江XX暖通公司简介 9

（二）浙江XX暖通公司财务管理存在的问题 9

1、财务人员建立问题 9

2、内部控制和风险管理问题 9

3、全面预算问题 9

（三） 强化财务管理的对策 10

1、财务队伍建设完善 10

2、完善内部控制和风险管理 10

3、进行全面预算管理 10

六、 总结 11

参考文献 12

致谢 13