浅谈胶鞋行业成本管理与控制---以浙江XX鞋业为例

摘要

本范文简单介绍了胶鞋的发展概念及其生产过程，同时介绍了国内外胶鞋的发展状况及成本构成与管控现状，并选取胶鞋行业中的代表性企业——浙江国安鞋业民营企业作为调研对象，阐述了其发展初期问题重重到后期内部问题解决的情况。本文从整个行业的环境开展分析，并结合国内外对胶鞋的需求量变化，更贴切地得出胶鞋的发展状况及发展前景。我们知道，中小民营企业对于构建社会主义市场经济体系而言是不可或缺的。因此，分析和研究中小民营企业的成本控制与发展体系也是至关重要的。作为企业的管理者，要追求创新发展、效益型发展，避免重大风险，就应该充分发挥成本控制在经济管理中的重要作用。不可否认，企业成本控制水平的高低，直接决定企业未来经济效益的变化情况，也是企业能否在市场竞争中长远生存的根基。

关键词　胶鞋发展；问题与对策；成本管理与控制                       

目  录

摘要 I

一、胶鞋及其发展现状 1

（一）胶鞋的概念及生产 1

（二）胶鞋在我国的发展 1

二、中小民营企业及成本控制概述 2

（一）中小民营企业的概念 2

（二）成本控制的概念 2

（三）成本控制的内涵 2

三、国内外胶鞋的发展现状分析 3

（一）俄罗斯 3

（二）美国 3

（三）中国 4

四、案例分析 5

（一）浙江国安鞋业有限公司简介 5

（二）浙江国安鞋业有限公司发展现状及存在问题 5

1.市场风险控制不当 5

2.内部控制没有有效执行 5

3.未建立责任追究和惩罚制度 5

（三）企业之间成本控制的竞争 6

1.回力 6

2.匡威 6

3.国安 6

（四）浙江国安鞋业有限公司发展对策与建议 6

1.有效把握市场风险 6

2.完善内控制度建设 6

3.建立合理的生产约束机制 7

4.发挥国安鞋业的企业优势 7

五、结语 8

参考文献 9

致谢 10