浅谈“滴滴出行”并购重组“快的”“优步”

摘要

企业并购与资产重组作为当今我国经济生活中一个引人注目的经济现象，是政府、经济界、企业界谈论的焦点。作为我国实体经济中不可缺少的重要组成，中小企业及非上市公司将会成为推动我国并购重组事业发展的重要力量。“滴滴出行”公司，作为一个非上市公司出于发展初级阶段的微型企业，同类型企业数量多、情况复杂多样。国家对此类非上市公司单独构建规则体系，进行更好的优化资源配置。中国移动出行的快速发展不仅可以最大限度地节约能源，节约地面交通资源，并从根本上解决城市交通拥堵困境。更重要的是，通过移动出行平台，人们开始建立起人与人之间的信任关系，并在最广泛的意义上，实现社会信用体系的建立。 

关键词 并购 合并 资源配置 效应动因

文献综述

企业并购是企业资本扩张发展到一定阶段产物。近年来，随着科技革命和资本市场金融创新的大发展，并购形式层出不穷。并购可以划分为横向并购、纵向并购和混合并购；要约并购和协议收购；善意并购和敌意并购；杠杆收购和非杠杆收购；直接并购和间接并购；新设型并购、吸收型并购和控股型并购；强制并购和自由并购；现金购买资产方式并购、现金购买股票式并购、以股票换资产并购和以股票换股票式并购。在并购动因的一般理论基础上有许多的并购效应动因，分别为韦斯顿协同效应；市场份额效应；经验成本曲线效应；财务协同效应。

目    录

摘要 I

文献综述

一、企业并购与资产重组 2

（一）国内外并购重组研究现状 2

（二）企业并购及重组定义及基本类型 2

（三）企业并购及重组的理论与实践 4

二、案例分析：“滴滴打车”并购重组 5

（一）“滴滴打车”公司出现的时代背景分析 5

1. 互联网+ 的出现 5

2. 移动客户端群体消费能力强 5

3. 传统打车方式的现状 5

（二）“滴滴打车”并购重组“快的”“优步”中国 6

1．第一次并购“快的”双方情况 6

2. 第二次并购“优步中国”双方情况 7

（三）双方并购重组方式 7

1. 分析双方并购重组方式 9

（四）滴滴出行并购机遇与挑战 10

1.并购可能会引发内部管理问题 12

2.“滴滴出行”发起一系列创新尝试 12

3. 合并重组后带来的收益与危机 14

（五）滴滴出行社会的影响 15

参考文献 16

致谢 17